DANGA Business Adventure

Soms zegt één zin in een persbericht meer over de toekomst van supply chain management dan een heel adviesrapport.

Dat gevoel had ik bij het bericht dat Ysé en Winddle één gedeelde operationele omgeving neerzetten voor leveranciers, productie en warehouse operations, gekoppeld aan het ERP‑systeem.

Dat is de beweging die ik al langer beschrijf als orchestrated supply chain management.

Jarenlang lag de focus op het optimaliseren van interne processen. ERP bracht structuur binnen de eigen muren, maar supply chains stoppen niet bij de grenzen van een organisatie.

De echte uitdaging ligt in het orkestreren van het netwerk: upstream en downstream, leveranciers, producenten, logistieke partners en klanten die werken vanuit één gedeeld operationeel beeld in plaats van ieder vanuit zijn eigen werkelijkheid.

De verschuiving zit in een keten die kan anticiperen op afwijkingen, waar compliance en traceability onderdeel zijn van de dagelijkse operatie en waar beslissingen worden genomen op basis van gedeelde data in plaats van versnipperde informatie.

En precies daarom zegt die ene zin in dat persbericht eigenlijk alles.
Dat is orchestrated supply chain management.

In het artikel van Winddle staat helder beschreven hoe Ysé de overstap maakt naar één gedeelde operationele omgeving. Verwijzing staat in de comments.

Bron

Meer over Winddle en Ysé

Nederlandse producent van gekoelde levensmiddelen wil de vraagvoorspelling verbeteren, de houdbaarheidsbeperkingen beheersen en de activiteiten opschalen met een totaaloplossing.

RELEX Solutions kondigt vandaag (15 juni 2026) aan dat Peka Kroef, de grootste producent van gekoelde aardappelproducten in West-Europa, haar productieplanning en supply chain-activiteiten gaat versterken met de planningsmogelijkheden van RELEX [1].

Dit is een belangrijke mijlpaal voor RELEX, dat hiermee haar klantenbestand in de voedingsmiddelen- en drankenindustrie in de Benelux uitbreidt en end-to-end supply chain-planningprocessen implementeert. Supply Chain Company zal het project als hoofdpartner ondersteunen en lokale expertise in zowel de oplossing als de voedingsmiddelen- en drankenindustrie inbrengen.

Peka Kroef is uitgegroeid van een lokale aardappelhandelaar tot een grote voedingsmiddelenproducent met zo'n 450 medewerkers, die klanten in 15 landen bedient en een jaarlijkse omzet van circa € 200 miljoen genereert. Hoewel het bedrijf diep geworteld blijft in de thuisregio, waar zo'n 90% van de aardappelen binnen een straal van 60 kilometer rond Odiliapeel wordt geteeld, levert het nu gekoelde aardappelproducten aan West- en Oost-Europa, evenals Noord- en Zuid-Amerika. Deze combinatie van lokale inkoop en internationale distributie heeft de planning complexer gemaakt voor het omvangrijke productportfolio en de meerdere productielocaties. Om de aanhoudende groei te ondersteunen, had Peka Kroef een preciezere aanpak nodig voor het beheer van houdbaarheid, capaciteit en afvalvermindering.

Peka Kroef gaat de geïntegreerde planningsmogelijkheden van RELEX inzetten, die vraagplanning en -monitoring, promotieprognoses en masterplanning omvatten, naast de productieplanning. Dit geeft teams een duidelijker beeld van de vraag en productie binnen het netwerk, waardoor ze sneller kunnen reageren op veranderingen, de houdbaarheid van producten effectiever kunnen beheren en beslissingen op verschillende locaties kunnen coördineren. De uitrol omvat een toeleveringsnetwerk van vier productielocaties en tien distributiecentra, waarmee de basis voor het opzetten en uitvoeren van het S&OP-proces wordt versterkt en snellere, beter onderbouwde besluitvorming mogelijk wordt gemaakt door schaalbare scenarioplanning.

“Het beheren van een portfolio met nieuwe producten op deze schaal vereist precisie in zowel planning als uitvoering”, — aldus Willem Sanders, Supply Chain Director bij Peka Kroef. “We zochten een systeem waarmee we sneller kunnen inspelen op veranderingen in de vraag, onze capaciteit beter kunnen benutten en verspilling kunnen verminderen. RELEX biedt ons een meer geïntegreerde manier om onze activiteiten te plannen en tegelijkertijd onze groei op lange termijn te ondersteunen.”

“Digitale transformatie van de toeleveringsketen is nu essentieel in de voedingsmiddelensector, waar het vinden van de juiste balans tussen versheid, beschikbaarheid en efficiëntie nog nooit zo belangrijk is geweest”, — aldus Olav Pannenborg, CEO van Supply Chain Company. “De investering van Peka Kroef in RELEX toont een duidelijke toewijding aan datagestuurde planning, en we zijn er trots op hen te ondersteunen bij het opbouwen van een toeleveringsketen die gelijke tred kan houden met de complexiteit van hun activiteiten.”

“Dit project weerspiegelt een groeiende behoefte onder voedselproducenten om vraag, aanbod en productieplanning in één omgeving te verbinden”, — aldus Stefano Scandelli, General Manager Manufacturing en SVP EMEA bij RELEX Solutions. “Peka Kroef opereert in een complexe omgeving met houdbaarheidsbeperkingen, meerdere locaties en nauwe banden met de vraag vanuit de detailhandel. RELEX helpt deze elementen samen te brengen, zodat teams de capaciteit kunnen beheren, rekening kunnen houden met vervaldatums en met meer vertrouwen kunnen plannen.”

Lees meer

Meer nieuws over

Pure Fishing gaat de wereldwijde planning van de toeleveringsketen verenigen met RELEX-oplossingen.

Wereldwijd leider in de toelevering van visproducten implementeert een end-to-end planningsplatform om de nauwkeurigheid van prognoses te verbeteren, de leveringsgraad te verhogen en de volwassenheid van S&OP te bevorderen.

RELEX Solutions heeft vandaag (10 juni 2026) bekendgemaakt dat Pure Fishing, een wereldleider in visgerei en -uitrusting voor recreatief en professioneel vissen, RELEX heeft geselecteerd om de vraagplanning, masterplanning en distributieplanning binnen haar wereldwijde productie- en distributienetwerk te stroomlijnen [1].

Pure Fishing is een verzameling van 's werelds favoriete vismerken, waaronder Abu Garcia, Berkley, Fenwick, Penn, Plano, Ugly Stik en vele anderen.

Pure Fishing beheert duizenden productvarianten (SKU's) in de detailhandel via een wereldwijd productienetwerk en bereikt sportvissers over de hele wereld via winkels, webshops en distributiepartners. Het bedrijf maakte voorheen gebruik van een mix van verouderde technologieën en spreadsheetgebaseerde processen voor de planning. Pure Fishing koos voor RELEX omdat dit de losgekoppelde systemen consolideert en de mogelijkheden voor verkoop- en operationele planning (S&OP) verbetert.

RELEX zal Pure Fishing helpen nauwkeurigere vraagsignalen te genereren door kassadata van belangrijke retailpartners te integreren en geavanceerde AI-mogelijkheden te benutten. Dit maakt contactloze planning mogelijk, vermindert handmatige inspanningen en maakt dynamische veiligheidsvoorraden mogelijk die zich aanpassen aan seizoensgebonden vraagpatronen. Establish, Inc. zal de implementatie ondersteunen en Pure Fishing helpen bij het ontwerpen van nieuwe S&OP-processen en het begeleiden van organisatorische veranderingen.

“Onze producten hebben lange levertijden, dus als de vraag verandert, is ons reactievermogen beperkt”, — aldus Jay Schroeder, VP Supply Chain bij Pure Fishing. “De mogelijkheden van RELEX op het gebied van vraagplanning sprongen eruit. Een nauwkeuriger vraagsignaal zal een wezenlijk verschil maken in hoe we onze levering beheren en onze klanten bedienen.”

“We zijn er trots op Pure Fishing te ondersteunen bij deze transformatie”, — aldus Håkan Andersson, CEO van Establish, Inc. “Onze expertise op het gebied van S&OP-ontwerp en verandermanagement, in combinatie met het RELEX-platform, zal hun team helpen snel waarde te realiseren en planningscapaciteiten op te bouwen die meegroeien met hun bedrijf.”

“Pure Fishing legt de basis voor een echt volwaardig S&OP-proces”, — aldus Stefano Scandelli, General Manager Manufacturing bij RELEX Solutions. “De teams die verantwoordelijk zijn voor de inkoopbeslissingen van duizenden retailproducten verdienen systemen die meer waarde en inzicht bieden. Contactloze planning en een uniform vraagsignaal geven hun teams de dagelijkse ondersteuning die ze nodig hebben, waardoor handmatige werkzaamheden worden verminderd en ze waardevolle tijd terugkrijgen.”

Lees meer

Meer nieuws over

Sensire breidt uit naar de Benelux met de overname van Dyzle

De overname van Dyzle is een zeer strategische stap in de buy-and-build-strategie van Sensire.

Sensire, een Finse aanbieder van conditiebewakings- en HSEQ-software, gesteund door Main Capital Partners, heeft vandaag (4 juni 2026) aangekondigd een meerderheidsbelang te hebben verworven in Dyzle Services BV, een in Nederland gevestigde aanbieder van oplossingen voor milieubewaking in gereguleerde sectoren [1].

De overname markeert een belangrijke mijlpaal in de internationale groeistrategie van Sensire en versterkt haar positie binnen het HSEQ-segment.

Dyzle, opgericht in 2004 en gevestigd in Almere, Nederland, biedt gevalideerde oplossingen voor temperatuurbewaking en milieumonitoring (EMS) met functies voor continue monitoring, dashboards, realtime waarschuwingen en incidentbeheer. Het bedrijf bedient een aantrekkelijke klantenkring, voornamelijk binnen gereguleerde eindmarkten, waaronder de farmaceutische industrie, de gezondheidszorg, de biotechnologie, de voedingsmiddelenindustrie en de detailhandel.

Dyzle is een sterke strategische aanvulling voor Sensire en versterkt de HSEQ-capaciteiten van de groep verder. De overname vergroot Sensire's aanwezigheid in de sector medische veiligheid en maakt verdere expansie in de Benelux mogelijk. In combinatie met Sensire's bestaande internationale aanwezigheid versterkt de transactie de internationale positie van de groep en ondersteunt zij haar strategie van overnames en verdere groei.

Deze transactie markeert de tweede overname van Sensire sinds de samenwerking met Main. Sensire is momenteel actief in Finland, Denemarken, Duitsland, Oostenrijk, Polen, Noorwegen, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten en bedient een breed klantenbestand met oplossingen voor temperatuurbewaking, taakbeheer, compliance en personeelsveiligheid. De toevoeging van Dyzle versterkt het productaanbod van de groep en creëert mogelijkheden voor cross-selling en verdere internationale expansie.

“De overname van Dyzle is een zeer strategische stap in de buy-and-build-strategie van Sensire”, — Jonas Bäckman, investeringsdirecteur bij Main.

Arnoud Ruijter, CEO van Dyzle, gaf de volgende reactie: “De samenwerking met Sensire markeert een spannend nieuw hoofdstuk voor Dyzle. We delen een sterke strategische visie op het gebied van conditiebewaking en samen zijn we goed gepositioneerd om verdere groei en klantwaarde op grote schaal mogelijk te maken.”

Jukkapekka Asikainen, CEO van Sensire, voegde hieraan toe: “We zijn blij om onze krachten te bundelen met Dyzle. Het bedrijf brengt gedegen expertise op het gebied van HSEQ met zich mee en beschikt over een sterke klantenportefeuille in de Benelux. De overname is een belangrijke stap in onze internationaliseringsstrategie en versterkt ons vermogen om waarde te leveren aan onze klanten.”

Jonas Bäckman, Investment Director bij Main, concludeerde: “De overname van Dyzle is een zeer strategische stap in de buy-and-build-strategie van Sensire. Dyzle biedt Sensire een bredere basis in de Benelux-regio met een sterke focus op de gereguleerde medische en farmaceutische veiligheidssector. We kijken ernaar uit om de gezamenlijke groep te ondersteunen bij het versterken van haar positie binnen conditiebewaking en HSEQ.”

Lees meer

Meer nieuws over

Hoe voldoe je aan regelgeving die afhankelijk is van informatie uit een keten waar je geen controle over hebt?

De EU introduceert niet één informatieverplichting, maar een hele reeks initiatieven zoals Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), Ecodesign for Sustainable Products Regulation (ESPR), Packaging and Packaging Waste Regulation (PPWR), Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) [a] en de EU Deforestation Regulation (EUDR) [d].

Op papier lijken het afzonderlijke regelgevingen, maar in de praktijk stellen ze dezelfde vraag:

"Kun je aantonen waar iets vandaan komt, wat erin zit, hoe het is gemaakt en welke impact het heeft gehad?"

Die beleidsvraag wordt vertaald naar informatieverplichtingen waarmee naleving meetbaar, toetsbaar en handhaafbaar wordt gemaakt.

Toch gaat het gesprek vaak meteen over de vraag:

“Welke gegevens moeten we aanleveren?”

Maar ik vraag me af of dat wel de eerste vraag moet zijn.

Vrijwel alle nieuwe Europese verplichtingen leunen op informatie die buiten de muren van je eigen organisatie ontstaat. In leveranciersrelaties, in overdrachten, in processen die je niet bezit en in systemen waarop je geen directe invloed hebt.

Misschien is de eerste vraag daarom:

"Hoe organiseer je een keten waarin die informatie betrouwbaar beschikbaar komt?"

Daarachter ligt een fundamentelere vraag:

"Hoe krijg je grip op een keten die de informatie moet leveren waarop jouw compliance straks wordt beoordeeld?"

De upstream supply chain is geen systeem dat je aanstuurt. Het is een netwerk van leveranciers, toeleveranciers en sub-tier partijen die elk hun eigen werkelijkheid hebben. Beheersing ontstaat niet door controle, maar door afspraken die uitvoerbaar zijn in het dagelijkse werk. Door standaarden die niet alleen bestaan in een document, maar daadwerkelijk worden gevolgd door iedere schakel.

Dat is de echte opgave achter al deze regelgeving: organisaties moeten een keten beheersen die ze niet bezitten, terwijl juist die keten de informatie moet leveren waarop zij straks worden afgerekend.

Orchestratie wordt daarmee geen IT-vraag. Het wordt een ontwerpvraag: hoe richt je een keten zo in dat informatie een natuurlijk bijproduct van het werk wordt, in plaats van een administratieve laag die achteraf moet worden toegevoegd?

Ik ben benieuwd hoe anderen hiernaar kijken.

Begint de uitdaging van al deze nieuwe informatieverplichtingen bij data?

Of begint die bij de keten waar die data vandaan moet komen?

Meer inzichten

Dit markeert het begin van een nieuwe groeifase voor Ferranti, gericht op voortdurende productinnovatie, internationale expansie en gerichte overnames en eigen vestigingen. Het bestaande managementteam blijft Ferranti leiden, waarbij Tom Van Haute de rol van CEO op zich neemt.

Main Capital Partners en Ferranti, een betrouwbare leverancier van bedrijfskritische software voor de energiesector met hoofdkantoor in België, kondigen vandaag (28 mei 2026) met genoegen aan dat Main een meerderheidsbelang in Ferranti heeft verworven [1].

Ferranti, met hoofdkantoor in Antwerpen, België, is een gevestigde internationale softwareleverancier voor nutsbedrijven.

Met een team van circa 285 professionals ontwikkelt Ferranti software ter ondersteuning van gerenommeerde energieleveranciers, netbeheerders, waterbedrijven en geïntegreerde nutsbedrijven bij het beheer van kernprocessen zoals meter-to-cash en distributienetbeheerdersprocessen (DGO) voor elektriciteit, gas, warmte en water. Het bedrijf bedient een breed klantenbestand in meer dan 12 landen, met een sterke aanwezigheid in België, Nederland en het Verenigd Koninkrijk, en een groeiende aanwezigheid in Europa en Azië-Pacific.

De markt voor software voor nutsbedrijven wordt ondersteund door aantrekkelijke langetermijntrends, waaronder toenemende complexiteit van de regelgeving, de uitrol van slimme meters en de groei van decentrale energiebronnen. Deze ontwikkelingen stimuleren de vraag naar moderne, geïntegreerde platforms voor het beheer van steeds complexere ecosystemen en workflows.

Ferranti is uitstekend gepositioneerd om te profiteren van deze trends dankzij het cloudgebaseerde MECOMS 365-platform en de decennialange, diepgaande sectorexpertise die binnen de hele organisatie is ingebed. MECOMS 365, gebouwd op Microsoft Dynamics 365, speelt een centrale rol in de dagelijkse bedrijfsvoering van nutsbedrijven en integreert kernmodules zoals klantinformatiesystemen (CIS), klantenservice en -betrokkenheid, marktcommunicatie en -orkestratie, metergegevensbeheer (MDM), prijsbepaling, offertes en facturering binnen één omgeving.

Main en Ferranti delen de ambitie om de positie van Ferranti als betrouwbare softwareleverancier voor de energiesector verder te versterken. De volgende groeifase zal zich richten op het verder verbeteren van het MECOMS 365-aanbod, het versnellen van de internationale expansie en het benutten van strategische overnamemogelijkheden om de productfunctionaliteit en het marktbereik te vergroten.

“We zien duidelijke mogelijkheden om de positie van Ferranti verder te versterken en kijken ernaar uit om het managementteam in deze volgende fase te ondersteunen.”, — Sjoerd Aarts, Managing Partner & Hoofd Benelux bij Main.

Sjoerd Aarts, Managing Partner & Head of Benelux bij Main, verklaarde: “Ferranti heeft een indrukwekkende positie opgebouwd als leverancier van bedrijfskritische software voor de energiesector, een markt die gekenmerkt wordt door aantrekkelijke, structurele langetermijntrends. Door diepgaande domeinexpertise te combineren met het schaalbare MECOMS 365-platform heeft het bedrijf sterke, langdurige klantrelaties opgebouwd in diverse markten. We zien duidelijk potentieel om de positie van Ferranti verder te versterken en kijken ernaar uit om het managementteam in deze volgende fase te ondersteunen.”

Tom Van Haute, de aanstaande CEO van Ferranti, voegde eraan toe: “We zijn verheugd Main als onze nieuwe meerderheidsaandeelhouder te verwelkomen. In de loop der jaren hebben we het voorrecht gehad een vertrouwde partner te worden voor nutsbedrijven die zich een weg banen door steeds complexere en gereguleerde markten. Met de software-expertise en het internationale netwerk van Main zijn we goed gepositioneerd om onze productontwikkeling te versnellen, de ondersteuning die we onze klanten bieden te verbeteren en internationaal uit te breiden, en dat alles met behoud van de kwaliteit, betrouwbaarheid en zorg die klanten van Ferranti gewend zijn.”

Ernst Nijkerk, vertrekkend CEO en vertegenwoordiger van de aandeelhoudersfamilie Nijkerk, voegde eraan toe: “Het vinden van de juiste partner om Ferranti te ondersteunen in de volgende groeifase was van groot belang voor ons. We zijn ervan overtuigd dat we in Main een partner hebben gevonden die de markt van Ferranti begrijpt en waarde hecht aan haar medewerkers, klanten en diepgaande expertise in de sector. Met de steun van Main hebben we er alle vertrouwen in dat Ferranti goed gepositioneerd is voor de toekomst.”

Lees meer

Meer nieuws over

Door deze twee platforms samen te voegen, krijgt de industrie wat ze tot nu toe miste: één complete, allesomvattende dataset met milieugegevens op productniveau.

Carbonfact heeft vandaag (28 mei 2026) de overname bekendgemaakt van Vaayu, leverancier van een platform voor productimpactmeting in de mode-industrie [1].

Carbonfact en Vaayu hebben de afgelopen jaren gewerkt vanuit dezelfde overtuiging: dat decarbonisatie in de mode-industrie een data-probleem is en dat de sector een speciaal ontwikkeld platform nodig heeft in plaats van generieke tools die achteraf zijn aangepast.

Vaayu, opgericht in 2020 in Berlijn door Namrata Sandhu, bouwde een van de eerste platformen voor productimpactmeting in de mode-industrie en werkte samen met meer dan 100 merken, waaronder New Balance, Axel Arigato, Ace & Tate en Asket. Carbonfact, opgericht in 2021 in Parijs, ontwikkelde het platform voor milieugegevens dat nu door meer dan 200 kleding- en schoenenmerken wordt gebruikt, waaronder On, Ganni, The North Face, Burton en Marc O'Polo.

Door deze twee platforms samen te voegen, krijgt de industrie wat ze tot nu toe miste: één complete, allesomvattende dataset met milieugegevens op productniveau.

“We hebben Vaayu opgericht om retail- en modebedrijven te voorzien van gedetailleerde klimaatgegevens op productniveau, die ze nodig hebben om daadwerkelijk te decarboniseren, en niet alleen om erover te rapporteren. Carbonfact deelt die overtuiging en samen kunnen we dit leveren op de schaal die deze sector nu vereist. Onze klanten krijgen dezelfde nauwkeurigheid die ze van ons gewend zijn, nu gecombineerd met de compliance-dekking die hun volgende stap vereist.”, — Namrata Sandhu, oprichter en CEO, Vaayu.

Lees meer