DANGA Business Adventure

🌞 Navigeren met Humor — de strandeditie 2026: De Route du Soleil van ERP‑transformatie: zon, zand en slimme stuurmanskunst.

Zo leuk en verfrissend: een ERP‑roadtrip die stiekem voelt als een zonvakantie op de Route du Soleil. 🌞🚘

🌴 ERP op slippers — een zonnige opsteker voor transformatieteams die hun reis liever met humor dan met stress beginnen. ☀️🚗

ERP‑transformaties zijn zelden rechte snelwegen — eerder kronkelroutes 🔀 die Google Maps niet eens durft te tonen, met spontane wegafzettingen 🧱 die niemand had zien aankomen en ja… zo nu en dan digitale schapen 🐑 die midden op de weg staan te chillen.

🗺️ Je navigatie? Draait overuren.

En zucht regelmatig: “Afslag gemist — even de route herberekenen.” 😅 Je hóórt de wanhoop.

🌡️ En het klimaat werkt niet mee. Hittegolven van escalaties eisen hun tol. Regenbuien 🌧️ van issues spoelen over je planning heen. Voor je het weet sta je weer in de modder 🟫 te roepen: “Oké… we gaan nog een nachtje door.”

Maar goed nieuws — er zijn teams die deze digitale Route du Soleil al hebben uitgereden. Van hen kun je veel leren. Ze loodsen je door de smalste wegen, kennen elke rare bocht en blijven opvallend rustig — waarschijnlijk omdat ze precies weten waar de afslag verstopt zit en hoe je om de wegversperringen heen danst.

En dat betekent voor jou: het kán. Met zon, met uitzicht, en met genoeg sterke verhalen voor onderweg.

---

🚀 Wat doen deze slimme reizigers anders?

Ze pakken zelf het stuur.

Geen all‑inclusive reis waar een ander bepaalt waar je eindigt.

Geen “we zien wel waar we stranden”.

Geen passagiers op de achterbank die elke 10 km vragen of je al bij go‑live bent.

Ze organiseren met uitzicht — en genoeg ruimte om onderweg bij te sturen.

Vanaf dag één weten ze waar ze naartoe willen.

Bovendien kiezen ze hun reisgenoten zorgvuldig:

• Partners die snappen waar het om gaat
• Teams die wakker blijven
• Stakeholders die niet elke sprint review nieuwe bagage in de koffer proppen

Maar vooral: ze sturen bij vóórdat ze stranden op een rotonde zonder afslag.

En ze maken er onderweg een feestje van — want zonder humor wordt niemand blij van een go‑live.

---

🧭 De digitale strandtas

Met een goed gevulde digitale strandtas — vol heldere doelen, slimme technologie en enthousiaste mensen — wordt zelfs de hobbeligste ERP‑reis een zonovergoten cruise. 🌞🚗💨

Na die eerste zonnige meters op de Route du Soleil is het tijd om even uit te stappen, het zand tussen je tenen te voelen en je strandtas te checken — want elke goede reis begint met wat je meeneemt.

🧳 Dus pak die tas slim in:

• Een kompas, zodat je niet gaat dwalen alsof het je eerste vakantie is
• Zonnebrand, tegen onverwachte risico’s (verbranden? Niet deze keer)
• Een zonnebril, voor glashelder zicht op je voortgang — want mistige rapportages zijn zó not done
• AI, je slimme bijrijder met altijd perfecte wifi, die nooit klaagt over files of hittegolven

---

🌅 Vergeet de pitstops niet

Een ERP‑transformatie is geen sprint — het is een etappekoers. Met klimmen, dalen, lekke banden en momenten waarop je je afvraagt waarom je hier ooit aan begonnen bent.

Neem pauzes.

Vier elke kleine mijlpaal.

En betrek je mensen als medereizigers, niet als passagiers die achterin zitten te slapen terwijl jij het stuur krampachtig vasthoudt.

Teams die pitstops serieus nemen, komen verder, frisser en met minder schade aan de bumper.

Want wat is een ERP‑reis zonder uitzicht, zonlicht en sterke verhalen onderweg?

---

🎶 Bon voyage — en vergeet je playlist niet voor onderweg 😉🎶

Een goede ERP‑roadtrip heeft een soundtrack omdat het helpt om de stemming te redden wanneer de planning dat niet meer doet.

Een mix van klassiekers en herkenbare fases:

• “Don’t Stop Believin’” – voor als het project even stroef loopt
• “Highway to (Digital) Hell” – ter waarschuwing 😅
• “Here Comes the Sun” – na elke succesvolle go‑live
• “I Still Haven’t Found What I’m Looking For” – voor tijdens de selectiefase 😉
• “Ain’t No Mountain High Enough” – voor de testfase
• “Here Comes the Sun” – na elke succesvolle go‑live
• “Stronger (What Doesn’t Kill You)” – voor na de datamigratie
• “Happy” – als alles draait en iedereen meedoet

🎵 Bonus track voor de echte ERP‑veteranen

Summer Rock Hard Blues Ballad by Eurozia.
Voor die momenten waarop het project heet wordt, de planning smelt en je op pure wilskracht door de sprint rijdt. Zon, asfalt, gitaren — en dat typische ERP‑gevoel waarop je tegelijk wilt lachen, huilen, vloeken en de war room wilt verlaten. 😎

Les Deux vindt een uitstekende partner voor modelogistiek met Ongoing WMS.

Scandinavisch herenkledingmerk Les Deux breidt Europese distributie uit met Ongoing WMS

Ongoing Warehouse AB heeft vandaag (22 mei 2026) bekendgemaakt dat het Scandinavische herenkledingmerk Les Deux Ongoing WMS heeft geïmplementeerd ter ondersteuning van de groeiende Europese distributie [1].

Het systeem combineert modespecifieke workflows met sterke schaalbaarheid en inzicht.

De integratie met Microsoft Dynamics 365 Business Central via de BRC Connect-oplossing van BrightCom Solutions maakt efficiënte magazijnprocessen, realtime voorraadbeheer en datagestuurde besluitvorming mogelijk, waarmee een solide logistieke basis wordt gelegd voor verdere internationale groei.

Een Scandinavisch herenkledingmerk breidt zijn Europese distributie uit.

Het Deense herenkledingmerk Les Deux, opgericht in 2011 in Scandinavië, combineert tijdloze kledingstukken met moderne streetwear en preppy invloeden. Vanuit het hoofdkantoor in Kopenhagen runt het merk een wereldwijde groothandel en directe verkoop aan consumenten, met een sterke focus op verantwoorde en ethische productie. Om de Europese distributie te ondersteunen, heeft Les Deux gekozen voor Ongoing WMS, vanwege de snelle implementatie, de modespecifieke workflows en de robuuste integratiemogelijkheden.

Als onderdeel van haar voortdurende groei heeft Les Deux onlangs een eigen distributiecentrum in gebruik genomen om de Europese markt te bedienen. Dit brengt nieuwe eisen met zich mee op het gebied van schaalbaarheid, transparantie en efficiënte magazijnprocessen.

Doorlopend WMS: een uitstekende oplossing voor workflows in de mode-industrie

“Ongoing bood een bewezen, API-gestuurd WMS met snelle implementatie en een sterke aansluiting op de workflows in de mode-industrie”, — aldus Ole Kølby holden, Hoofd Operations bij Les Deux. “Het integreert naadloos met Microsoft Dynamics 365 Business Central via onze middleware, ondersteunt scan-/pick-/pack- en transportintegraties en biedt ons betrouwbaar inzicht in de voorraad.”

Een belangrijke factor in de beslissing was het uitgebreide ecosysteem van integraties van Ongoing WMS, dat oorspronkelijk is ontwikkeld ter ondersteuning van externe logistieke dienstverleners (3PL's). Volgens Les Deux levert dit duidelijke operationele voordelen op bij het beheren van hun eigen magazijn.

“Bij het beheren van ons eigen distributiecentrum voor onze Europese klantenkring profiteert Les Deux van de 'tickle down'-integraties en -functies die Ongoing aan 3PL's biedt”, — legt Kølby uit. “Wij zijn ervan overtuigd dat we met Ongoing als ons WMS ons bedrijf kunnen laten groeien en onze klanten eersteklas diensten kunnen leveren.”

KPI-gestuurde prestatie- en besluitvorming

Het WMS-systeem ondersteunt de kernprocessen van Les Deux' magazijn, waaronder inkomende goederenontvangst op basis van inkooporders, opslag, aanvulling, uitgaande orderverzameling, scannen en verpakken, voorraadcontrole, labelprinten en transportboekingen. Het systeem wordt gebruikt als centraal operationeel hulpmiddel voor zowel de groothandel als de directe verkoop aan consumenten (DTC).

De prestaties worden nauwlettend in de gaten gehouden met behulp van KPI's zoals doorvoer, picknauwkeurigheid, tijdige verzending en voorraadnauwkeurigheid.

“We meten de prestaties aan de hand van KPI's zoals doorvoer, picknauwkeurigheid, tijdige verzending en voorraadnauwkeurigheid. De huidige gegevens laten zien dat we onze doelstellingen halen of overtreffen”, — aldus Kølby. “We consolideren besparings- en productiviteitsgegevens in Power BI. Deze gegevensbron stelt ons in staat om te plannen en beslissingen te nemen op basis van data.”

Een gestructureerd en soepel onboardingproces

Het onboardingproces volgde een duidelijk omschreven structuur, van initiële workshops en configuratie tot testen en de uiteindelijke ingebruikname. “Het traject voldeed aan de verwachtingen en stabiliseerde zich snel na de ingebruikname”, — aldus Kølby.

De samenwerking met Ongoing gedurende de implementatie en daarna werd omschreven als responsief en oplossingsgericht.

“Responsief en pragmatisch. Snelle iteraties in de configuratie en nuttig advies over proceskeuzes; problemen werden snel opgelost.”

Jakob Nilsson, voorheen Customer-Responsible Software Engineer en nu onderdeel van het salesteam bij Ongoing, was verantwoordelijk voor de onboarding van Les Deux. Hij prijst de samenwerking: “Ik vond de samenwerking met Ole en Patrick van Les Deux erg goed verlopen. Ze waren duidelijk over wat ze wilden, maar stonden ook open voor mijn uitleg over hoe dingen het beste geïmplementeerd kunnen worden binnen Ongoing.”

Integraties met Business Central mogelijk gemaakt door BrightCom

Jakob vervolgt: “Een belangrijke succesfactor bij de implementatie die ik graag wil benadrukken, was natuurlijk ook de samenwerking met BrightCom Solutions.”

De integratie tussen Ongoing WMS en Microsoft Dynamics 365 Business Central wordt verzorgd door de BRC Connect/Back Office-oplossing van BrightCom. “We gebruiken BRC Connect/Back Office van BrightCom voor onze Business Central-integraties. Het biedt logging, monitoring, foutafhandeling en geeft ons controle op eigenaarsniveau over de processen”, — legt Kølby uit.

Een platform voor voortdurende groei

Nu Ongoing WMS volledig operationeel is in de Europese distributie, heeft Les Deux een datagestuurde logistieke basis gelegd die is ontworpen om de aanhoudende internationale groei te ondersteunen en tegelijkertijd een hoog serviceniveau te handhaven voor zowel groothandelspartners als rechtstreekse consumenten.

---

Lees meer

[1] Les Deux Finds a Strong Fit for Fashion Logistics with Ongoing WMS

---

Meer nieuws over

[a] Ongoing

Eén zin in een persbericht was genoeg om te voelen uit welke richting de wind in supply chains draait.

Dat gevoel had ik bij het bericht dat Ysé en Winddle één gedeelde operationele omgeving neerzetten voor leveranciers, productie en warehouse operations, gekoppeld aan het ERP‑systeem.

Dat is de beweging die ik al langer beschrijf als orchestrated supply chain management.

Jarenlang lag de focus op het optimaliseren van interne processen. ERP bracht structuur binnen de eigen muren, maar supply chains stoppen niet bij de grenzen van een organisatie.

De echte uitdaging ligt in het orkestreren van het netwerk: upstream en downstream, leveranciers, producenten, logistieke partners en klanten die werken vanuit één gedeeld operationeel beeld in plaats van ieder vanuit zijn eigen werkelijkheid.

De verschuiving zit in een keten die kan anticiperen op afwijkingen, waar compliance en traceability onderdeel zijn van de dagelijkse operatie en waar beslissingen worden genomen op basis van gedeelde data in plaats van versnipperde informatie.

En precies daarom zegt die ene zin in dat persbericht eigenlijk alles.
Dat is orchestrated supply chain management.

In het artikel van Winddle staat helder beschreven hoe Ysé de overstap maakt naar één gedeelde operationele omgeving. Verwijzing staat in de comments.

---

Bron

[1] Ysé werkt samen met Winddle

---

Meer over Winddle en Ysé

[a] Winddle

[b] Ysé

Nederlandse producent van gekoelde levensmiddelen wil de vraagvoorspelling verbeteren, de houdbaarheidsbeperkingen beheersen en de activiteiten opschalen met een totaaloplossing.

RELEX Solutions kondigt vandaag (15 juni 2026) aan dat Peka Kroef, de grootste producent van gekoelde aardappelproducten in West-Europa, haar productieplanning en supply chain-activiteiten gaat versterken met de planningsmogelijkheden van RELEX [1].

Dit is een belangrijke mijlpaal voor RELEX, dat hiermee haar klantenbestand in de voedingsmiddelen- en drankenindustrie in de Benelux uitbreidt en end-to-end supply chain-planningprocessen implementeert. Supply Chain Company zal het project als hoofdpartner ondersteunen en lokale expertise in zowel de oplossing als de voedingsmiddelen- en drankenindustrie inbrengen.

Peka Kroef is uitgegroeid van een lokale aardappelhandelaar tot een grote voedingsmiddelenproducent met zo'n 450 medewerkers, die klanten in 15 landen bedient en een jaarlijkse omzet van circa € 200 miljoen genereert. Hoewel het bedrijf diep geworteld blijft in de thuisregio, waar zo'n 90% van de aardappelen binnen een straal van 60 kilometer rond Odiliapeel wordt geteeld, levert het nu gekoelde aardappelproducten aan West- en Oost-Europa, evenals Noord- en Zuid-Amerika. Deze combinatie van lokale inkoop en internationale distributie heeft de planning complexer gemaakt voor het omvangrijke productportfolio en de meerdere productielocaties. Om de aanhoudende groei te ondersteunen, had Peka Kroef een preciezere aanpak nodig voor het beheer van houdbaarheid, capaciteit en afvalvermindering.

Peka Kroef gaat de geïntegreerde planningsmogelijkheden van RELEX inzetten, die vraagplanning en -monitoring, promotieprognoses en masterplanning omvatten, naast de productieplanning. Dit geeft teams een duidelijker beeld van de vraag en productie binnen het netwerk, waardoor ze sneller kunnen reageren op veranderingen, de houdbaarheid van producten effectiever kunnen beheren en beslissingen op verschillende locaties kunnen coördineren. De uitrol omvat een toeleveringsnetwerk van vier productielocaties en tien distributiecentra, waarmee de basis voor het opzetten en uitvoeren van het S&OP-proces wordt versterkt en snellere, beter onderbouwde besluitvorming mogelijk wordt gemaakt door schaalbare scenarioplanning.

“Het beheren van een portfolio met nieuwe producten op deze schaal vereist precisie in zowel planning als uitvoering”, — aldus Willem Sanders, Supply Chain Director bij Peka Kroef. “We zochten een systeem waarmee we sneller kunnen inspelen op veranderingen in de vraag, onze capaciteit beter kunnen benutten en verspilling kunnen verminderen. RELEX biedt ons een meer geïntegreerde manier om onze activiteiten te plannen en tegelijkertijd onze groei op lange termijn te ondersteunen.”

“Digitale transformatie van de toeleveringsketen is nu essentieel in de voedingsmiddelensector, waar het vinden van de juiste balans tussen versheid, beschikbaarheid en efficiëntie nog nooit zo belangrijk is geweest”, — aldus Olav Pannenborg, CEO van Supply Chain Company. “De investering van Peka Kroef in RELEX toont een duidelijke toewijding aan datagestuurde planning, en we zijn er trots op hen te ondersteunen bij het opbouwen van een toeleveringsketen die gelijke tred kan houden met de complexiteit van hun activiteiten.”

“Dit project weerspiegelt een groeiende behoefte onder voedselproducenten om vraag, aanbod en productieplanning in één omgeving te verbinden”, — aldus Stefano Scandelli, General Manager Manufacturing en SVP EMEA bij RELEX Solutions. “Peka Kroef opereert in een complexe omgeving met houdbaarheidsbeperkingen, meerdere locaties en nauwe banden met de vraag vanuit de detailhandel. RELEX helpt deze elementen samen te brengen, zodat teams de capaciteit kunnen beheren, rekening kunnen houden met vervaldatums en met meer vertrouwen kunnen plannen.”

---

Lees meer

[1] Peka Kroef to Improve Production Planning and Reduce Waste with RELEX

---

Meer nieuws over

[a] RELEX Solutions

Pure Fishing gaat de wereldwijde planning van de toeleveringsketen verenigen met RELEX-oplossingen.

Wereldwijd leider in de toelevering van visproducten implementeert een end-to-end planningsplatform om de nauwkeurigheid van prognoses te verbeteren, de leveringsgraad te verhogen en de volwassenheid van S&OP te bevorderen.

RELEX Solutions heeft vandaag (10 juni 2026) bekendgemaakt dat Pure Fishing, een wereldleider in visgerei en -uitrusting voor recreatief en professioneel vissen, RELEX heeft geselecteerd om de vraagplanning, masterplanning en distributieplanning binnen haar wereldwijde productie- en distributienetwerk te stroomlijnen [1].

Pure Fishing is een verzameling van 's werelds favoriete vismerken, waaronder Abu Garcia, Berkley, Fenwick, Penn, Plano, Ugly Stik en vele anderen.

Pure Fishing beheert duizenden productvarianten (SKU's) in de detailhandel via een wereldwijd productienetwerk en bereikt sportvissers over de hele wereld via winkels, webshops en distributiepartners. Het bedrijf maakte voorheen gebruik van een mix van verouderde technologieën en spreadsheetgebaseerde processen voor de planning. Pure Fishing koos voor RELEX omdat dit de losgekoppelde systemen consolideert en de mogelijkheden voor verkoop- en operationele planning (S&OP) verbetert.

RELEX zal Pure Fishing helpen nauwkeurigere vraagsignalen te genereren door kassadata van belangrijke retailpartners te integreren en geavanceerde AI-mogelijkheden te benutten. Dit maakt contactloze planning mogelijk, vermindert handmatige inspanningen en maakt dynamische veiligheidsvoorraden mogelijk die zich aanpassen aan seizoensgebonden vraagpatronen. Establish, Inc. zal de implementatie ondersteunen en Pure Fishing helpen bij het ontwerpen van nieuwe S&OP-processen en het begeleiden van organisatorische veranderingen.

“Onze producten hebben lange levertijden, dus als de vraag verandert, is ons reactievermogen beperkt”, — aldus Jay Schroeder, VP Supply Chain bij Pure Fishing. “De mogelijkheden van RELEX op het gebied van vraagplanning sprongen eruit. Een nauwkeuriger vraagsignaal zal een wezenlijk verschil maken in hoe we onze levering beheren en onze klanten bedienen.”

“We zijn er trots op Pure Fishing te ondersteunen bij deze transformatie”, — aldus Håkan Andersson, CEO van Establish, Inc. “Onze expertise op het gebied van S&OP-ontwerp en verandermanagement, in combinatie met het RELEX-platform, zal hun team helpen snel waarde te realiseren en planningscapaciteiten op te bouwen die meegroeien met hun bedrijf.”

“Pure Fishing legt de basis voor een echt volwaardig S&OP-proces”, — aldus Stefano Scandelli, General Manager Manufacturing bij RELEX Solutions. “De teams die verantwoordelijk zijn voor de inkoopbeslissingen van duizenden retailproducten verdienen systemen die meer waarde en inzicht bieden. Contactloze planning en een uniform vraagsignaal geven hun teams de dagelijkse ondersteuning die ze nodig hebben, waardoor handmatige werkzaamheden worden verminderd en ze waardevolle tijd terugkrijgen.”

---

Lees meer

[1] Pure Fishing to Unify Global Supply Chain Planning with RELEX Solutions

---

Meer nieuws over

[a] RELEX Solutions

Sensire breidt uit naar de Benelux met de overname van Dyzle

De overname van Dyzle is een zeer strategische stap in de buy-and-build-strategie van Sensire.

Sensire, een Finse aanbieder van conditiebewakings- en HSEQ-software, gesteund door Main Capital Partners, heeft vandaag (4 juni 2026) aangekondigd een meerderheidsbelang te hebben verworven in Dyzle Services BV, een in Nederland gevestigde aanbieder van oplossingen voor milieubewaking in gereguleerde sectoren [1].

De overname markeert een belangrijke mijlpaal in de internationale groeistrategie van Sensire en versterkt haar positie binnen het HSEQ-segment.

Dyzle, opgericht in 2004 en gevestigd in Almere, Nederland, biedt gevalideerde oplossingen voor temperatuurbewaking en milieumonitoring (EMS) met functies voor continue monitoring, dashboards, realtime waarschuwingen en incidentbeheer. Het bedrijf bedient een aantrekkelijke klantenkring, voornamelijk binnen gereguleerde eindmarkten, waaronder de farmaceutische industrie, de gezondheidszorg, de biotechnologie, de voedingsmiddelenindustrie en de detailhandel.

Dyzle is een sterke strategische aanvulling voor Sensire en versterkt de HSEQ-capaciteiten van de groep verder. De overname vergroot Sensire's aanwezigheid in de sector medische veiligheid en maakt verdere expansie in de Benelux mogelijk. In combinatie met Sensire's bestaande internationale aanwezigheid versterkt de transactie de internationale positie van de groep en ondersteunt zij haar strategie van overnames en verdere groei.

Deze transactie markeert de tweede overname van Sensire sinds de samenwerking met Main. Sensire is momenteel actief in Finland, Denemarken, Duitsland, Oostenrijk, Polen, Noorwegen, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten en bedient een breed klantenbestand met oplossingen voor temperatuurbewaking, taakbeheer, compliance en personeelsveiligheid. De toevoeging van Dyzle versterkt het productaanbod van de groep en creëert mogelijkheden voor cross-selling en verdere internationale expansie.

“De overname van Dyzle is een zeer strategische stap in de buy-and-build-strategie van Sensire”, — Jonas Bäckman, investeringsdirecteur bij Main.

Arnoud Ruijter, CEO van Dyzle, gaf de volgende reactie: “De samenwerking met Sensire markeert een spannend nieuw hoofdstuk voor Dyzle. We delen een sterke strategische visie op het gebied van conditiebewaking en samen zijn we goed gepositioneerd om verdere groei en klantwaarde op grote schaal mogelijk te maken.”

Jukkapekka Asikainen, CEO van Sensire, voegde hieraan toe: “We zijn blij om onze krachten te bundelen met Dyzle. Het bedrijf brengt gedegen expertise op het gebied van HSEQ met zich mee en beschikt over een sterke klantenportefeuille in de Benelux. De overname is een belangrijke stap in onze internationaliseringsstrategie en versterkt ons vermogen om waarde te leveren aan onze klanten.”

Jonas Bäckman, Investment Director bij Main, concludeerde: “De overname van Dyzle is een zeer strategische stap in de buy-and-build-strategie van Sensire. Dyzle biedt Sensire een bredere basis in de Benelux-regio met een sterke focus op de gereguleerde medische en farmaceutische veiligheidssector. We kijken ernaar uit om de gezamenlijke groep te ondersteunen bij het versterken van haar positie binnen conditiebewaking en HSEQ.”

---

Lees meer

[1] Sensire strengthens its condition monitoring offering and expands into the Benelux region with the acquisition of Dyzle, supported by Main Capital Partners

---

Meer nieuws over

[a] Main Capital Partners

Hoe voldoe je aan regelgeving die afhankelijk is van informatie uit een keten waar je geen controle over hebt?

De EU introduceert niet één informatieverplichting, maar een hele reeks initiatieven zoals Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), Ecodesign for Sustainable Products Regulation (ESPR), Packaging and Packaging Waste Regulation (PPWR), Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) [a] en de EU Deforestation Regulation (EUDR) [d].

Op papier lijken het afzonderlijke regelgevingen, maar in de praktijk stellen ze dezelfde vraag:

"Kun je aantonen waar iets vandaan komt, wat erin zit, hoe het is gemaakt en welke impact het heeft gehad?"

Die beleidsvraag wordt vertaald naar informatieverplichtingen waarmee naleving meetbaar, toetsbaar en handhaafbaar wordt gemaakt.

Toch gaat het gesprek vaak meteen over de vraag:

“Welke gegevens moeten we aanleveren?”

Maar ik vraag me af of dat wel de eerste vraag moet zijn.

Vrijwel alle nieuwe Europese verplichtingen leunen op informatie die buiten de muren van je eigen organisatie ontstaat. In leveranciersrelaties, in overdrachten, in processen die je niet bezit en in systemen waarop je geen directe invloed hebt.

Misschien is de eerste vraag daarom:

"Hoe organiseer je een keten waarin die informatie betrouwbaar beschikbaar komt?"

Daarachter ligt een fundamentelere vraag:

"Hoe krijg je grip op een keten die de informatie moet leveren waarop jouw compliance straks wordt beoordeeld?"

De upstream supply chain is geen systeem dat je aanstuurt. Het is een netwerk van leveranciers, toeleveranciers en sub-tier partijen die elk hun eigen werkelijkheid hebben. Beheersing ontstaat niet door controle, maar door afspraken die uitvoerbaar zijn in het dagelijkse werk. Door standaarden die niet alleen bestaan in een document, maar daadwerkelijk worden gevolgd door iedere schakel.

Dat is de echte opgave achter al deze regelgeving: organisaties moeten een keten beheersen die ze niet bezitten, terwijl juist die keten de informatie moet leveren waarop zij straks worden afgerekend.

Orchestratie wordt daarmee geen IT-vraag. Het wordt een ontwerpvraag: hoe richt je een keten zo in dat informatie een natuurlijk bijproduct van het werk wordt, in plaats van een administratieve laag die achteraf moet worden toegevoegd?

Ik ben benieuwd hoe anderen hiernaar kijken.

Begint de uitdaging van al deze nieuwe informatieverplichtingen bij data?

Of begint die bij de keten waar die data vandaan moet komen?

---

Meer inzichten

[a] Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM)

[b] Upstream als structurele herdefinitie van concurrentie

[c] De DPP-paradox: beleidsmatige ambities versus de operationele praktijk

[d] EU pakt ontbossing en aantasting van bossen aan

[e] EU en VS stellen DUURZAAMHEID voorop