Waarom AI meer vraagt dan een extra laag!

Voor iedereen die AI nog steeds ziet als een toevoeging bovenop bestaande systemen, processen en data: wordt wakker.

Je kunt AI niet zomaar op chaos leggen en verwachten dat het je op magische wijze het juiste antwoord geeft.

Zodra organisaties AI serieus proberen in te zetten, wordt vooral zichtbaar hoe versnipperd processen, data en besluitvorming vaak nog zijn.

Het recente artikel van Aras [1] raakt precies een ontwikkeling waar ik zelf al langer over schrijf.

We bewegen namelijk langzaam van een wereld waarin systemen vooral informatie tonen, naar een wereld waarin AI een veel actievere rol krijgt binnen dagelijkse processen en besluitvorming.

Veel organisaties gebruiken AI vandaag nog vooral voor inzichten, analyses, samenvattingen en aanbevelingen. Waardevol, absoluut.

Maar de volgende stap ontstaat wanneer AI niet alleen ondersteunt, maar actief gaat meebewegen binnen operations, productontwikkeling, sourcing, compliance en supply chain processen.

Wanneer je dat vandaag naar de praktijk brengt, zie je waar het vastloopt.

De afgelopen jaren hebben bedrijven enorme stappen gezet in het professionaliseren van productontwikkeling en supply chains. Er zijn systemen gekomen voor planning, compliance, sourcing, kwaliteit, design en samenwerking met leveranciers.

Alleen zijn die oplossingen meestal vanuit afzonderlijke behoeften ontstaan, niet vanuit één samenhangend geheel.

Daardoor ontbreekt vaak datgene waar AI afhankelijk van is: context.

Data is niet het probleem. Het gaat om de samenhang erachter: waarom beslissingen vallen en wat dat elders veroorzaakt.

Wat ik sterk vind aan het artikel van Aras, is dat zij AI niet alleen benaderen als een hulpmiddel om sneller informatie op te halen. Zij beschrijven een ontwikkeling waarin AI uiteindelijk niet naast het werk gaat bestaan, maar onderdeel wordt van hoe organisaties daadwerkelijk functioneren.

De complexiteit van productontwikkeling, regelgeving en wereldwijde supply chains is simpelweg te groot geworden om nog vanuit losse systemen en versnipperde processen aan te sturen.

De organisaties die hier echt voordeel uit gaan halen, zijn waarschijnlijk niet de organisaties met de meeste AI-tools, maar de organisaties die erin slagen hun processen, data en samenwerking beter met elkaar te verbinden.

Want zonder die basis versnelt AI vooral de chaos die er al was.

---

Lees meer

[1] Building the Foundation for AI in Product Development

Lees meer!

Waarom de overname van Prior Labs het fundament van SAP verandert

Als je wilt begrijpen waarom SAP Prior Labs heeft overgenomen, moet je kijken naar de opkomst van 📊 Tabular Foundation Models (TFM’s).

LLM’s zoals ChatGPT hebben laten zien wat er mogelijk is met taal op grote schaal. Ze leren betekenis en context uit woorden. Maar voor bedrijven blijven LLM’s vooral een 🧸‘speeldoos’: handig voor een e‑mail, maar ongeschikt voor de miljarden euro’s aan data in een ERP‑systeem.

🧩 Waar LLM’s stoppen

Organisaties draaien namelijk niet op taal, maar op gestructureerde feiten.

Een LLM is een meester in taal-waarschijnlijkheid, maar bedrijfsvoering werkt met exacte cijfers en logica.

Vraag een LLM om een voorraadvoorspelling op basis van 100.000 transacties en hij loopt vast.

• Taal-logica: Hij ziet een voorraadlijst als een 'verhaal' en voorspelt getallen op basis van wat taalkundig aannemelijk klinkt.
• Geen context: Hij begrijpt niet dat een celwaarde in de ene tabel een 'gewicht' is en in de andere een 'prijs'.
• Hallucinaties: Hierdoor verzint hij trends die er niet zijn. Wat in tekst logisch lijkt, is in de bedrijfsvoering vaak financieel fataal.

📈 De opkomst van TFM’s

De kern van iedere organisatie zit in tabellen: ERP‑records, transacties en forecasts. Waar LLM’s werken met tekst, werken TFM’s met de architectuur van deze data.

TFM’s begrijpen de onderliggende logica. Zij zien direct hoe ‘levertijd’ ingrijpt op ‘beschikbaarheid’. Terwijl traditionele machine learning voor iedere nieuwe dataset wekenlang getraind moet worden, doorbreken TFM's dit patroon:

• Directe analyse: Ze zijn getraind op miljoenen tabellen.
• Geen opstarttijd: Ze kunnen nieuwe data direct analyseren zonder kostbare training.

📚 Het artikel "How the Rise of Tabular Foundation Models Is Reshaping Data Science" laat zien waarom deze modellen snel terrein winnen.[2].

🟦 De visie van SAP: van RPT‑1 naar Prior Labs

SAP zag deze verschuiving vroeg aankomen. Met hun eigen model, SAP-RPT-1 (Relational Pretrained Transformer), bewezen ze al dat AI voor tabelstructuren tot 3,5 keer nauwkeuriger voorspelt dan een standaard LLM.

De overname van Prior Labs is de versnelling van die visie. Prior Labs is een van de weinige partijen die TFM‐technologie op dit niveau heeft ontwikkeld. Zij zijn de makers van TabPFN, een model dat wereldwijd de benchmarks domineert. SAP haalt hiermee de krachtigste 'motor' in huis voor bedrijfsdata.

🧱 Het nieuwe fundament

De overname draait niet om een product, maar om een nieuw fundament: TFM’s worden de generieke motor voor analyse en besluitvorming op de data waar SAP al decennia de infrastructuur voor levert.

💡 Conclusie

LLM’s veranderden hoe we communiceren.
TFM’s veranderen hoe we bedrijven besturen.

---

Lees meer

[1] SAP neemt Prior Labs over om een wereldwijd toonaangevend AI-lab in Europa op te zetten.

[2] How the Rise of Tabular Foundation Models Is Reshaping Data Science

Lees meer!

RELEX Solutions lanceert RELEX Open

RELEX lanceert RELEX Open, waarmee klanten drie manieren krijgen om de implementatie van AI te versnellen.

Dankzij de innovatieve platformarchitectuur kunnen klanten beproefde oplossingen implementeren, hun eigen AI koppelen en meer functionaliteiten op één basis bouwen.

RELEX Solutions introduceerde vandaag (7 mei 2026) RELEX Open, een innovatieve architectuur voor haar AI-platform die retailers, fabrikanten en groothandels drie duidelijke manieren biedt om de adoptie van AI te versnellen: bewezen planningsmogelijkheden op grote schaal inzetten, hun eigen AI-agenten en -systemen koppelen aan RELEX en de mogelijkheden rechtstreeks op het platform uitbreiden naar nieuwe operationele gebieden van hun bedrijf [1].

“AI verandert de manier waarop bedrijfssoftware wordt ontwikkeld, aangeschaft en gebruikt. De vraag is niet langer of je zelf moet ontwikkelen of kopen, maar hoe snel je op de juiste basis kunt bouwen”, — aldus Mikko Kärkkäinen, Group CEO en medeoprichter van RELEX Solutions. “RELEX Open biedt bedrijven een bewezen basis die ze direct kunnen inzetten, met de mogelijkheid om het platform uit te breiden ter ondersteuning van de functionaliteiten die hun bedrijf onderscheiden, zonder helemaal opnieuw te hoeven beginnen.”

RELEX Open bouwt voort op twintig jaar domeinexpertise en een gedeelde datafundament gevormd door meer dan 700 klanten, waardoor elke functionaliteit begint met bewezen kennis in plaats van een blanco vel.

RELEX Open ondersteunt drie verschillende uitgangspunten:

• Zet in wat bewezen is: Prognoses, aanvulling, merchandising, promoties en productieplanningsmogelijkheden, die al door meer dan 700 klanten wereldwijd zijn gevalideerd, zijn voor elk bedrijf geconfigureerd zonder maatwerk.
• Verbind wat je hebt: Externe AI-agenten en enterprise-systemen verbinden met RELEX via open protocollen en Model Context Protocol (MCP), waardoor realtime, bidirectionele interactie mogelijk is. RELEX roept zowel externe agenten op als wordt door hen opgeroepen, en kan workflows over systemen heen coördineren of opereren binnen orkestraties die door andere platforms zijn gedefinieerd, zodat beslissingen en acties op een gedeelde, consistente databasis zijn afgestemd. Dit stelt gebruikers in staat om met RELEX te communiceren via hun favoriete AI-tools of RELEX-data en beslissingen in hun eigen AI-omgevingen te brengen.
• Breid uit wat je kunt doen op RELEX: Teams kunnen nieuwe mogelijkheden bouwen op het RELEX-platform om verder te gaan dan traditionele planning naar aangrenzende, waardevolle use cases, waarbij het uitbreidbaarheidsframework datamodellen, algoritmen, workflows en gebruikerservaringen binnen enkele uren in plaats van maanden kan creëren.

Dit positioneert RELEX als onderdeel van een breder AI-ecosysteem, waar agents en systemen samenwerken over organisatiegrenzen heen in plaats van geïsoleerd te opereren. AI-agents en -systemen kunnen binnen RELEX werken met dezelfde onderliggende data, workflows en beslissingslogica, zonder dat deze voor elke nieuwe interface of use case opnieuw hoeven te worden opgebouwd.

Alle drie de benaderingen draaien op hetzelfde platform en kunnen, afhankelijk van de behoeften van elke organisatie, samen worden gebruikt, met ingebouwde governance en controle. Elke beslissing, of deze nu wordt genomen door een AI-agent, een model of een menselijke planner, volgt dezelfde bedrijfsregels en is volledig traceerbaar. Organisaties bepalen hun automatiseringsniveau en kunnen beslissingen op elk moment herzien, aanpassen of terugdraaien.

“Wat platforms die daadwerkelijk AI-waarde leveren onderscheidt van platforms die het alleen maar beloven, is de opgebouwde intelligentie”, — aldus Steve Rowen, Managing Partner van Retail Systems Research. “Na honderden implementaties beschikt RELEX over de soort ingebedde domeinkennis die organisaties niet zelf kunnen repliceren. Dit zijn de oplossingen die de benodigde basis voor modernisering toegankelijker maken, of bedrijven nu willen implementeren, verbinden of zelf ontwikkelen.”

RELEX bedient wereldwijd klanten in de detailhandel, de maakindustrie en de groothandel. Klanten van RELEX onderzoeken momenteel al de eerste implementaties van uitbreidbaarheid en AI-connectiviteit in pilotomgevingen. Deze initiatieven zijn gericht op het mogelijk maken van snellere innovatiecycli en het bieden van teams de mogelijkheid om nieuwe functionaliteiten direct op het platform te ontwikkelen en te testen, zonder te hoeven wachten op traditionele releasecycli.

---

Lees meer

[1] RELEX Launches RELEX Open, Giving Customers Three Ways to Accelerate AI Adoption

Lees meer!

SAP neemt Dremio over

SAP neemt Dremio over om SAP- en niet-SAP-data te verenigen en agentische AI aan te drijven

SAP en Dremio kondigden vandaag (4 mei 2026) aan dat SAP heeft ingestemd met de overname van Dremio, een open, high-performance dataplatform dat is ontworpen om agentische AI te versnellen en het vermogen van SAP Business Data Cloud uit te breiden om SAP- en niet-SAP-data te combineren om analytische en AI-workloads effectiever in realtime uit te voeren [1].

De voorwaarden van de deal werden niet bekendgemaakt. De transactie wacht nog op goedkeuring door de regelgevende autoriteit.

De meeste enterprise AI-projecten leveren geen waarde, niet door de AI zelf, maar omdat de onderliggende data gefragmenteerd is, vastgezet in propriëtaire formaten en ontdaan van de zakelijke context die het betekenisvol maakt. Het resultaat is een bekend en kostbaar patroon: pilots die niet kunnen opschalen, trage integratie van nieuwe databronnen, dubbel technisch werk en compliance-risico wanneer organisaties niet kunnen verklaren hoe een AI-gedreven beslissing is genomen. Dremio helpt die datafragmentatie en integratiewrijving te elimineren. De overname zal de SAP Business Data Cloud en SAP HANA Cloud aanvullen om naadloze dataintegratie tussen SAP- en niet-SAP-data te waarborgen, met hoge prestaties en lage kosten, om AI-ready context en time-to-value voor AI te versnellen.

“Enterprise AI stagneert niet omdat de modellen niet goed genoeg zijn; het stagneert omdat de data niet klaar is voor AI-agenten”, — zei Philipp Herzig, CTO, SAP SE. “Dremio elimineert die bottleneck. In combinatie met SAP Business Data Cloud kunnen we klanten nu van ruwe, gefragmenteerde data naar gecontroleerde, AI-klare intelligentie brengen op één open platform.”

Met Dremio wordt SAP Business Data Cloud een Apache Iceberg-native enterprise-lakehouse die SAP- en niet-SAP-data verenigt om agentische AI op enterprise-schaal aan te drijven. Apache Iceberg is het industriestandaard open tabel formaat, en SAP Business Data Cloud zal dit native ondersteunen als basis. Dit betekent dat er geen databeweging of formatconversie nodig zal zijn. SAP- en niet-SAP-data kunnen naast elkaar bestaan op dezelfde open basis, met gefedereerd analytisch bereik over elke bedrijfsdatabron, gecombineerd met de in-memory engine van SAP HANA Cloud voor realtime transacties en operationele prestaties.

Het Dremio lakehouse-platform zal de economie van enterprise analytics aanzienlijk verbeteren. Het is serverless en elastisch, schaalt automatisch op als de vraag piekt en weer terug als het afneemt, wat betekent dat er geen vaste capaciteit is om te leveren en geen prestatieplafond wanneer het er het meest toe doet.

Met Dremio zal SAP een universele, open catalogus leveren die is gebouwd op Apache Polaris en de open Apache Iceberg REST Catalog API. Het dient zowel als de ontdekkings- als de semantische laag van SAP Business Data Cloud, en geeft elke connected engine – SAP of niet-SAP – één toegangspunt tot een uniforme bedrijfscontext: betekenis, relaties, toegangsrechten en datalijn. Deze catalogus zal de basis vormen van de SAP Knowledge Graph, waarbij zakelijke relaties, organisatorische hiërarchieën, regelgevende classificaties en cross-system afstamming worden ingebed als native properties.

Dremio is een leidende beheerder van open-source projecten die centraal staan in zijn platform: Apache Iceberg, Apache Polaris en Apache Arrow, en SAP is volledig toegewijd aan het blijven investeren in en prioriteren van deze bijdragen.

De transactie wordt naar verwachting afgerond in het derde kwartaal van 2026, onder voorbehoud van de gebruikelijke afsluitingsvoorwaarden, waaronder goedkeuringen van de regelgevende autoriteit.

---

Lees meer

[1] SAP to Acquire Dremio to Unify SAP and Non-SAP Data to Power Agentic AI

Lees meer!

SAP neemt Prior Labs over

SAP neemt Prior Labs over om een wereldwijd toonaangevend AI-lab in Europa op te zetten.

De overname verdubbelt SAP's vroege voordeel in tabular foundation models.

SAP en Prior Labs, de pionier van Tabular Foundation Models (TFM's), kondigen vandaag (4 mei 2025) aan dat zij een definitieve overeenkomst hebben gesloten waarbij SAP Prior Labs overneemt, waarmee SAP's succes in TFM's die begonnen met SAP-RPT-1 worden versneld, en een van 's werelds toonaangevende TFM-onderzoeksteams in de SAP-familie wordt opgenomen [1] [2].

Prior Labs is de pionier van Tabular Foundation Models, een nieuwe categorie AI die speciaal is ontwikkeld voor gestructureerde data. Opgericht door Frank Hutter, Noah Hollmann en Sauraj Gambhir, heeft de TabPFN-modelserie van Prior Labs, gepubliceerd in Nature, de stand van de techniek op tabellaire benchmarks gezet in honderden onafhankelijke academische studies. Prior Labs schaalt tabellen op om miljoenen rijen, realtime inferentie en geheel nieuwe datamodaliteiten te verwerken, terwijl het de infrastructuur bouwt om ze in productie te zetten in enkele van de meest veeleisende industrieën ter wereld.

Met het hoofdkantoor in Freiburg, Duitsland, en kantoren in Berlijn en New York City, heeft Prior Labs een van de toonaangevende AI-onderzoeksteams wereldwijd opgebouwd, met onderzoekers die worden aangetrokken van Google, Apple, Amazon, Microsoft, G-Research, Jane Street, Goldman Sachs en CERN.

Prior Labs zal blijven opereren als een onafhankelijke entiteit, waarbij SAP zich verbindt om de komende vier jaar meer dan €1 miljard te investeren om het op te schalen tot een wereldwijd toonaangevend AI-lab voor gestructureerde data die de wereldwijde bedrijven aanstuurt. De voorwaarden van de deal werden niet bekendgemaakt. De transactie wacht nog op goedkeuring door de regelgevende autoriteit.

Grote taalmodellen (LLM's) hebben moeite om nauwkeurige voorspellingen te doen op gestructureerde bedrijfsdata omdat ze slechts een rudimentair begrip hebben van tabellen, cijfers en statistieken. In tegenstelling tot LLM's zijn TFM's speciaal ontworpen voor dit type data en kunnen ze bedrijfsresultaten nauwkeurig voorspellen op basis van tabelgegevens zoals betalingsvertragingen, leveranciersrisico's, upsell-mogelijkheden, klantverloop en meer.

“Vroeg erkende SAP dat de grootste onbenutte kans in enterprise AI niet grote taalmodellen waren; het was AI die werd gebouwd voor de gestructureerde data die de wereldwijde bedrijven aanstuurt”, — zei SAP CTO Philipp Herzig. “We hebben SAP-RPT-1 gebouwd om die overtuiging te bewijzen voor bedrijfsdata. Prior Labs heeft een toonaangevende TFM opgebouwd op basis van publieke benchmarks en een van de toonaangevende onderzoeksteams in deze categorie. Door hun pioniersmodelwerk te combineren met enterprise-data en klantbereik is hoe we deze categorie wereldwijd willen leiden.”

“In de afgelopen 18 maanden heeft Prior Labs een ongelooflijk team opgebouwd, waarbij de snelheid in tabulaire funderingsmodellen is verhoogd”, — zei Prior Labs CEO Frank Hutter. “Toetreden tot de SAP-familie geeft ons de middelen, de dataomgeving en het klantenbereik om deze categorie tot zijn volledige potentieel te brengen.”

Zodra de transactie is afgerond, met Prior Labs, krijgt SAP de speciale kans om een toonaangevend AI-onderzoekslaboratorium op te zetten en een nieuwe categorie in TFM's vorm te geven. Het lab zal als een onafhankelijke eenheid opereren om onderzoekssnelheid te waarborgen, terwijl SAP langetermijninvesteringen en een direct pad naar productisatie biedt binnen het SAP-portfolio met SAP AI Core en SAP Business Data Cloud, evenals de agentische laag met Joule.

Met meer dan 3 miljoen downloads is TabPFN van Prior Labs een breed gebruikte open-source tool voor tabulaire AI, die een dynamisch ontwikkelaarsecosysteem ondersteunt. SAP zet zich volledig in om deze open-source strategie verder te ondersteunen. De medeoprichters van Prior Labs, Frank Hutter, Noah Hollmann en Sauraj Gambhir, leiden een team van wereldklasse AI-onderzoekers en -praktijkmensen. Het bedrijf werkt samen met toonaangevende wetenschappers op dit gebied, waaronder Yann LeCun, winnaar van de ACM A.M. Turing Award en uitvoerend voorzitter bij Advanced Machine Intelligence, en Bernhard Schoelkopf, directeur van het Max Planck Institute for Intelligent Systems en president van ELLIS, beiden zullen zitting nemen in de wetenschappelijke adviesraad van Prior Labs terwijl het uitgroeit tot een wereldwijd toonaangevend AI-laboratorium.

Innovatie versnellen

TabPFN-2.6 van Prior Labs is het best presterende model op TabArena, de belangrijkste benchmark voor TFM's. TabPFN-2.6 evenaard de nauwkeurigheid van een vier uur durende geautomatiseerde machine learning-pijplijn — direct, in één enkel model, met een fractie van de complexiteit.

Met een gelaagde conversatie-interface kunnen zakelijke gebruikers vragen stellen in natuurlijke taal, datasets genereren of selecteren en "wat-als"-scenario's uitvoeren zonder data science en machine learning experts te hoeven zijn. Met de modellen van Prior Labs zal SAP in-context leren bieden, waardoor gebruikers datarecords kunnen leveren om directe, betrouwbare voorspellingen te ontvangen zonder modeltraining. Een enkele TFM kan zich ter plekke aanpassen aan elk bedrijfsdoel, wat resulteert in een snellere time-to-value met GDPR-naleving.

Met Prior Labs zal SAP TFM's leveren met superieure voorspellende capaciteit die tabellen native begrijpen, statistisch redeneren direct uit data leren en agentische AI-systemen aandrijven die in staat zijn om hoog-niveau doelen te begrijpen, tabellen, taal en afbeeldingen te combineren om te redeneren, domeinkennis te integreren, causaliteit af te leiden en dynamisch aan te passen.

Na de overdracht zijn SAP en Prior Labs van plan om top-AI-onderzoek om te zetten in enterprise-ready innovatie, zodat klanten nog meer waarde uit hun tabelbedrijfsdata kunnen halen. Echte intelligentie vereist dat je verder gaat dan correlatie om causaliteit te begrijpen. Het antwoord "Wat zal er gebeuren?" is nuttig, maar het beantwoorden waarom het zal gebeuren is transformerend.

De transactie wordt verwacht te worden afgerond in Q2 of Q3 van 2026, onder voorbehoud van de gebruikelijke afsluitingsvoorwaarden, waaronder goedkeuringen van de toezichthouders.

---

Lees meer

[1] SAP to Acquire Prior Labs to Establish a Globally Leading Frontier AI Lab in Europe

[2] The Next Chapter for Prior Labs

[3] Transform structured business data into actionable insights with SAP-RPT-1

Lees meer!

You can’t build a sustainable supply chain if you don’t know your chain

Infographic about supply chain transparency showing the transition from visible Tier 1 suppliers to invisible Tier N risks.

In recent years, many organisations have taken significant steps in professionalising their supply chains. Planning has become sharper, forecasts more reliable, and processes more tightly organised.

With solutions from companies like Microsoft Dynamics 365, RELEX Solutions [a] and Slimstock [b], something has emerged that was long out of reach: a sense of control.

But that feeling disappears the moment you ask the question that truly matters today: Where does this product actually come from?

And that is where things become uncomfortable. Most organisations still know their direct suppliers. Some even have a fair idea of the layer behind them. But further upstream, it quickly becomes unclear. And precisely there — where you can no longer properly follow the chain — is where the risks arise that are receiving so much attention today. Think of labour conditions, the origin of raw materials, and environmental impact.

Transparency is no longer a choice

Where transparency was once a moral ambition, it has now become a hard business requirement. The introduction of the CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) [1] has fundamentally changed the playing field. Since the full enforcement of this directive in 2025 and 2026, “not knowing” is no longer a valid excuse. It is straightforward: if you cannot monitor the chain down to the level of raw materials and deeper tiers (Tier 2, 3 and beyond), you face not only reputational risk but also legal and financial exposure.

The United Nations [2] has translated these challenges into the Sustainable Development Goals [3]. But the CSDDD forces organisations to turn these goals into concrete action. It mandates deep-dive supply chain investigations and, more importantly, the actual remediation of abuses such as forced labour and environmental harm.

The perverse incentive: the tax on transparency

What is becoming painfully clear is the enormous imbalance in responsibility. A widening gap is emerging that undermines the sustainability of the entire sector.

On one hand, there are the large organisations. They are being positioned by legislators and the public as the “scapegoats.” They invest millions in solutions, audits and reporting to make their extended supply chain visible. They build transparency, establish collaborations and collect data. They carry the full financial and legal burden of compliance.

On the other hand, there is a “grey market” of players sourcing globally without any transparency. They buy products or have them manufactured in Asian countries and bring them to market without any accountability regarding origin, conditions or composition.

This inequality makes sustainability fragile. Sustainability is not a label you attach to a product; it is the outcome of choices made across a network.

As long as the burden of compliance rests with the frontrunners while others remain under the radar, sustainability becomes a “tax on transparency”. And if you do not know your network, you simply cannot take responsibility for it.

The end of the internal focus

Most software solutions are designed to optimise internal operations. They focus on efficiency, cost and availability within the boundaries of the company itself. But supply chains do not respect organisational boundaries.

They run across borders, through suppliers who in turn depend on other suppliers. It is not a linear process. It is a network. And a network cannot be managed with systems that only look inward.

This is why we are now seeing a shift towards Multienterprise Collaboration Networks (MCN). According to Gartner [4], these are platforms that enable companies — regardless of industry or size — to collaborate across all layers of the chain.

The distinction is essential:

• ERP/APS optimise internal operations.
• PLM optimises product development.
• MCNs optimise relationships, information exchange, and governance between companies.

At its core, the point is simple. It is not enough to know the partners you work with directly. You must understand how the chain behind them is structured.

In practice, this means moving beyond loose integrations or endless spreadsheets towards a shared way of working in which you and your suppliers look at the same information. A way of working where you not only see what has been ordered, but also what is happening in production, where delays are emerging and where risks in the deeper layers of the chain are accumulating.

Companies like TradeBeyond [c] and Bamboo Rose [d] show how these networks are developing. This is especially visible in sectors where sourcing, product development and supplier collaboration come together. They address something that has been neglected for too long. They create grip on a chain that for years relied on assumptions and invisible dependencies.

Ultimately, it comes down to one thing

Knowing.

Knowing where your product comes from. Knowing under what conditions it was made. Knowing what impact it has beyond your own organisation.

Without that “knowing”, sustainability remains an ambition without a foundation. And compliance under the CSDDD becomes impossible.

---

Read more

[1] Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD)

[2] What are the Sustainable Development Goals?

[3] Do you know all 17 SDGs?

[4] Gartner: What are Multienterprise Collaboration Networks?

[5] Gartner: Market Guide for Multienterprise Collaboration Networks

---

More news about

[a] RELEX Solutions

[b] Slimstock

[c] TradeBeyond

[d] Bamboo Rose

Lees meer!

Geen duurzame keten als je de keten niet kent!

Infographic over supply chain transparantie die de overgang van zichtbare Tier 1 leveranciers naar onzichtbare Tier N risico's toont.

De afgelopen jaren hebben veel organisaties enorme stappen gezet in het professionaliseren van hun supply chain. Planning is scherper geworden, forecasts betrouwbaarder, processen strakker ingericht.

Met oplossingen zoals Microsoft Dynamics 365, RELEX Solutions [a] en Slimstock [b] is iets ontstaan wat lang buiten bereik lag: een gevoel van controle.

Maar dat gevoel verdwijnt zodra je de vraag stelt die er vandaag echt toe doet: waar komt dit product eigenlijk vandaan?

En dat is het punt waar het ongemakkelijk wordt. De meeste organisaties kennen hun directe leveranciers nog wel. Soms is er nog enig beeld van de laag daarachter. Maar verderop wordt het snel diffuus. En juist daar waar je de keten niet meer echt kunt volgen, ontstaan de risico’s waar vandaag zoveel aandacht voor is. Denk aan arbeidsomstandigheden, herkomst van grondstoffen, milieubelasting.

Transparantie is geen keuze meer

Waar transparantie vroeger een morele ambitie was, is het nu een harde zakelijke voorwaarde. De invoering van de CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) [1] heeft het speelveld definitief veranderd. “Niet weten” is sinds de volledige handhaving van deze richtlijn in 2025 en 2026 geen geldig excuus meer. Het is simpel: als je de keten niet tot op het niveau van grondstoffen en dieper gelegen tiers (tier 2, 3 en verder) kunt monitoren, loop je niet alleen een reputatierisico, maar ook een juridisch en financieel risico.

De United Nations [2] heeft die uitdagingen vertaald naar de Sustainable Development Goals [3]. Maar de CSDDD dwingt organisaties om deze doelen om te zetten in actie. Het dwingt tot diepgaand keten-onderzoek en, belangrijker nog, het daadwerkelijk aanpakken van misstanden zoals gedwongen arbeid en milieuschade.

De perverse prikkel: de boete op transparantie

Wat pijnlijk duidelijk wordt, is de enorme scheefgroei in verantwoordelijkheid. We zien een groeiende kloof die de verduurzaming van de sector ondermijnt.

Aan de ene kant staan de grote organisaties. Zij worden door wetgevers en het publiek als de “kop van Jut” aangewezen. Zij investeren miljoenen in oplossingen, audits en rapportages om hun extended supply chain inzichtelijk te maken. Zij bouwen aan transparantie, richten samenwerking in en verzamelen data. Zij dragen de volledige financiële en juridische last van compliance.

Daartegenover staat een “grijze markt” van spelers die wereldwijd sourcet zonder enige transparantie. Zij kopen producten in of laten produceren in Aziatische landen en brengen ze op de markt zonder verantwoording over herkomst, omstandigheden of samenstelling.

Deze ongelijkheid maakt duurzaamheid kwetsbaar. Duurzaamheid is namelijk geen label dat je op een product plakt. Het is het resultaat van keuzes in een netwerk.

Zolang de lasten van compliance bij de koplopers liggen en anderen onder de radar blijven, voelt duurzaamheid als een “boete op transparantie”. En als je je netwerk niet kent, kun je er simpelweg geen verantwoordelijkheid voor nemen.

Het einde van de interne focus

De meeste software-oplossingen zijn ontworpen om de eigen operatie te optimaliseren. Ze sturen op efficiëntie, kosten en beschikbaarheid binnen de grenzen van het eigen bedrijf. Maar supply chains houden zich niet aan organisatiegrenzen.

Ze lopen door, over grenzen heen, via leveranciers die op hun beurt weer afhankelijk zijn van andere leveranciers. Het is geen lineair proces. Het is een netwerk. En een netwerk laat zich niet managen met systemen die alleen naar binnen kijken.

Daarom zien we nu een verschuiving naar Multienterprise Collaboration Networks (MCN). Volgens Gartner [4] zijn dit platforms die bedrijven — ongeacht branche of omvang — laten samenwerken over alle lagen van de keten heen.

Het onderscheid is essentieel:

• ERP/APS optimaliseren de interne operatie.
• PLM optimaliseert productontwikkeling.
• MCN’s optimaliseren relaties, informatie-uitwisseling en governance tussen bedrijven.

In de kern gaat het om iets vrij simpels: niet alleen weten met wie je zaken doet, maar begrijpen hoe je keten daarachter in elkaar zit.

In de praktijk betekent dit: geen losse integraties of eindeloze Excels meer, maar een gedeelde manier van werken waarin jij en je leveranciers naar dezelfde informatie kijken. Waar niet alleen zichtbaar is wat er is besteld, maar ook wat er gebeurt in productie, waar vertraging ontstaat en waar risico’s in de diepere lagen van de keten zich ophopen.

Partijen zoals TradeBeyond [c] en Bamboo Rose [d] laten zien hoe deze netwerken zich ontwikkelen, vooral in sectoren waar sourcing, productontwikkeling en leverancierssamenwerking samenkomen. Ze pakken iets aan wat te lang is blijven liggen: grip krijgen op een keten die vooral uit aannames en onzichtbare afhankelijkheden bestond.

Uiteindelijk draait het om één ding

Weten.

Weten waar je product vandaan komt. Weten onder welke omstandigheden het is gemaakt. Weten welke impact het heeft, verder dan je eigen organisatie.

Zonder dat “weten” blijft duurzaamheid een ambitie zonder fundament en is compliance onder de CSDDD simpelweg onmogelijk.

---

Lees meer

[1] Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD)

[2] What are the Sustainable Development Goals?

[3] Do you know all 17 SDGs?

[4] Gartner: What are Multienterprise Collaboration Networks?

[5] Gartner: Market Guide for Multienterprise Collaboration Networks

---

Meer nieuws over

[a] RELEX Solutions

[b] Slimstock

[c] TradeBeyond

[d] Bamboo Rose

Lees meer!