How many companies are really in a Digital Transformation journey?

There is a lot of buzz about 'digital transformation'.

Many CIO's, IT Managers, C-level executives believe they are in the middle of their 'digital transformation' journey.

But frankly, not many companies are.

Several mid-sized companies are in a 'digital modernization' journey - replacing old stuff with new stuff - upgrading, not changing ways of working / processes, organizational structure, culture or mindset, nor involving the key players in the organization, their transformation is purely driven by IT.

A CTO from an international retail brand with Swedish origins recently said during a webinar (not his precise words):

"Digital Transformation is not 'really only' about bringing in new technologies, but more about focusing on the workforce, on the people, and changing the working model towards working together with the business, working with internal clients, external partners and customers. Reskilling the organization to deliver new business value and to not loose the company."

It reminds me that not long ago I said to the managing director of a company 'you can double your profit by getting rid of the silo's, align business processes and work together'.

Then get rid of on-premise IT-infrastructure & private clouds, stop focusing on keeping old solutions up and running, attrack new talent, put them in the middle of the business, discover what you need, build a transformation vision and plan, and start slowly.

Lees meer!

Bamboo Rose neemt Backbone over

Backbone en Bamboo Rose bundelen krachten met overname

We besloten dat het samenbrengen van onze organisaties een opwindende en marktdominerende onderneming zou zijn om een werkelijk uitgebreide PLM-oplossing te creëren die is gebouwd voor digitale snelheid.

Bamboo Rose heeft vandaag (23 maart 2023) de overname aangekondigd van Backbone PLM uit Boulder, Colorado [1].

Backbone werd in 2014 opgericht door Andrew en Matthew Klein met een duidelijke visie om een moderne PLM te creëren die was gemaakt om te voldoen aan de behoeften van opkomende DTC-merken.

Backbone was vanaf het begin ontworpen om cloudgebaseerd te zijn, eenvoudig te gebruiken en een prachtige gebruikersinterface te bieden die modeontwerpers graag zouden gebruiken.

De oprichters hadden vooral als doel om ontwerpers te bevrijden van omslachtige administratieve taken en ze geven wat ze het meest nodig hebben en willen: meer tijd om creatief te zijn. Vandaag de dag wordt ons productontwikkelingsplatform nog steeds geleid door deze grondbeginselen; om de wereldwijde direct-to-consumer economie mogelijk te maken, en merken in staat te stellen om producten sneller, slimmer en op schaal te maken.

De daaropvolgende jaren van Backbone PLM brachten overwinningen, uitdagingen en marktonzekerheid (het ophalen van Series A-rondes, het uitbreiden van ons klantenbestand, honderden feature releases, de COVID-19-pandemie, snel veranderende klanteisen en onzekerheden in de toeleveringsketen). Een wilde rit in werkelijk ongekende tijden, om het zachtjes uit te drukken.

Bamboo Rose is het platform voor collaboratieve productontwikkeling, sourcing en supply chain voor retailers en consumentenmerken; het helpt bedrijven om geweldige producten sneller, efficiënter en met hogere marges op de markt te brengen. Het platform biedt een reeks gepatenteerde supply chain-oplossingen, waaronder Bamboo Rose B2B Marketplace, product lifecycle management, sourcing, inkooporderbeheer, wereldwijd handelsbeheer en financiering, elk ondersteund door intelligente engines voor optimalisatie, kostenberekening en planning op het platform.

De overname versterkt het platform van Backbone door het indrukwekkende talent en de technologie van Bamboo Rose. De combinatie van de twee zal creativiteit een boost geven en de productiviteit verhogen met design- en sourcingtechnologie die retailers helpt om producten nog sneller op de markt te brengen. Kortom, deze overname is niet alleen een overwinning voor de klanten, maar ook voor de investeerders en werknemers.

Het gecombineerde bedrijf, dat meer dan $ 1,2 biljoen aan transacties per jaar beheert voor duizenden producten en gebruikers van honderden toonaangevende merken, zal de beste end-to-end PLM in zijn klasse leveren voor creatieve en technische werkstromen. Het gezamenlijke platform lost kritieke zakelijke uitdagingen op voor algemene handelswaar, kleding en specialiteiten, voedsel en farmacie en andere retailers.

“Echt voldoen aan de talloze behoeften voor productontwerp en -ontwikkeling op ondernemingsniveau is een uitdaging” — aldus Matt Stevens, CEO van Bamboo Rose. “Retailers en merken in staat stellen hun digitale reis te versnellen zonder de creativiteit en wendbaarheid te beïnvloeden die hen in de eerste plaats geweldig maken in de ogen van hun klanten, vereist diepgaande kennis van de praktijk van de vele betrokken professionals.”

“Het bewezen succes van Backbone om de impact van de ontwerper op die reis mogelijk te maken zonder het ontwerp op te offeren ten koste van de verbetering van bedrijfsprocessen, zal een krachtvermenigvuldiger zijn in combinatie met de bestaande marktdominerende samenwerking met leveranciers en de technische efficiëntiewinst van Bamboo Rose.”

“Als iemand die het genoegen heeft gehad om met zowel Bamboo Rose als Backbone PLM te werken, was ik meer dan enthousiast om te horen dat deze twee toonaangevende retailtechnologiebedrijven samenkomen als één. Een naadloos, geïntegreerd digitaal ontwerp en sourcingtraject - één harmonieus systeem dat het beste van elk bedrijf biedt, zou een game changer zijn in de industrie” — aldus Mario Ramirez, VP of Supply Chain bij Chubbies. “Ik heb met eigen ogen gezien hoe deze integratie het concept-tot-lanceringstraject transformeert en producten sneller en efficiënter op de markt brengt. Het is een krachtige combinatie. De toekomst ziet er rooskleurig uit voor Bamboo Rose en Backbone en ik kan niet wachten om te zien wat ze samen zullen bereiken.”

“Het Bamboo Rose-team heeft als missie om de PLM-workflow van concept tot lancering te temmen. Backbone PLM past heel goed in dat model en levert oplossingen voor front-end design die de sterke punten van Bamboo Rose aanvullen. Samen bieden we de meest uitgebreide PLM-oplossing op de markt” — Jeff Fedor, CEO van Backbone PLM. “We zijn zo enthousiast om deze volgende stap te zetten in het bieden van een uniek platform dat merken in staat stelt om design te innoveren en producten te ontwikkelen met digitale snelheid, en we kunnen ons geen betere partner voorstellen in Bamboo Rose terwijl we verdergaan. Laat het nieuwe avontuur beginnen!”

Na de overgangsperiode zal Jeff Fedor het directieteam van Bamboo Rose versterken als SVP Product.

Lees meer

[1] Bamboo Rose Doubles Down on Designer Empowerment with Backbone PLM Acquisition

[2] Bamboo Rose Acquires Backbone PLM to Digitize the PLM Design Process

Lees meer!

EQT Growth investeert 100 miljoen euro in IntegrityNext

EQT Growth ondersteunt IntegrityNext in haar groeireis

Het EQT Growth-fonds heeft vandaag een investering van EUR 100 miljoen aangekondigd in IntegrityNext, een softwareplatform voor duurzaamheid dat zich toelegt op het mogelijk maken van transparantie in de toeleveringsketen en naleving van regelgeving [1].

IntegrityNext, opgericht in 2016 in München is uitgegroeid tot een bedrijf dat meer dan 200 klanten bedient en bijna een miljoen leveranciers monitort, wat het één van de toonaangevende certificeringssoftwareoplossingen voor milieu, maatschappij en bestuur ("ESG") in Europa maakt.

Medeoprichters Martin Berr-Sorokin (CEO), Simon Jaehnig (CRO) en Nick Heine (COO), die het bedrijf tot nu toe hebben laten groeien terwijl ze zelfstartend waren, zullen het bedrijf blijven leiden.

Het cloudgebaseerde softwareplatform van IntegrityNext stelt ondernemingen, zoals Siemens Gamesa, Infineon, SwissRe, Kion en Hilti, in staat om risico's te beoordelen en een groot deel van hun toeleveringsketen te monitoren op ESG-statistieken en -naleving, zodat ze kunnen voldoen aan de eisen van belanghebbenden en wettelijke vereisten.

Het bedrijf is actief in een snelgroeiende markt die waarschijnlijk zal profiteren van de introductie van verschillende belangrijke regelgevende kaders rond klimaatbescherming en mensenrechten, aangezien ESG-naleving en risicobeoordeling een "license to operate"-kwestie worden. De markt voor duurzame Supply Chain softwareoplossingen in Europa zal naar verwachting de komende jaren een sterke groei doormaken.

EQT Growth is een investeringsstrategie van EQT, een doelgerichte wereldwijde investeringsorganisatie met EUR 113 miljard aan activa onder beheer binnen twee bedrijfssegmenten: Private Capital en Real Assets. EQT bezit portefeuillebedrijven en activa in Europa, Azië-Pacific en Amerika en ondersteunt hen bij het bereiken van duurzame groei, operationele excellentie en marktleiderschap.

EQT Growth ondersteunt technologiebedrijven in hun groeifase bij het nemen van de volgende stap naar schaalvergroting. EQT Growth streeft ernaar om ongeveer 50 tot 200 miljoen euro te investeren, ter ondersteuning van sterke managementteams van bedrijven die worden ondersteund door seculiere macrotrends, voornamelijk binnen vier subsectoren van technologie: enterprise, con/prosumer, health en climate. Het EQT Growth-team is gevestigd in vijf landen in Europa en heeft uitgebreide investerings- en operationele ervaring, waardoor het zijn portfoliobedrijven kan ondersteunen, hoe dan ook.

Volgens marktramingen van EQT Growth en PWC groeit de markt voor duurzame Supply Chain met meer dan 50 procent per jaar met een verwacht marktvolume van ongeveer twee miljard euro op de middellange termijn.

Martin Berr-Sorokin, CEO en medeoprichter van IntegrityNext, zei: “Het cruciale belang van ESG is geen nieuw concept voor moderne bedrijven. Echter, nu een reeks regelgevende kaders - zoals de Duitse LkSG of de EU's CSRD - van kracht worden, evolueert transparantie en duurzaamheid van de toeleveringsketen van een nice-to-have naar een must-have. Nu meer klanten ons vertrouwen en we beginnen aan onze volgende groeifase, zijn we verheugd om samen te werken met een ervaren en hands-on investeerder met Europese roots en wereldwijde schaal zoals EQT Growth.”

Dominik Stein, Partner in het EQT Growth Investment Advisory Team dat toetreedt tot de Raad van Advies van IntegrityNext, zei: “De technologie van IntegrityNext biedt klanten een gestroomlijnde en geautomatiseerde manier om hun toeleveringsketen eenvoudig te controleren en te certificeren voor ESG-risico's. Hun geavanceerde product en grote voetafdruk in hun thuismarkt Duitsland positioneren hen goed om uit te breiden in heel Europa, aangezien ze al een aanzienlijke eigen leveranciersdatabase hebben opgebouwd. We kijken ernaar uit om samen te werken met Martin en het hele IntegrityNext-team terwijl ze hun reis versnellen om toeleveringsketens transparanter te maken.”

Lees meer

[1] EQT Growth invests EUR 100 million in IntegrityNext, a sustainability software platform dedicated to making supply chains more transparent and compliant

Lees meer!

De impact van 'digitale transformatie' op organisaties wordt onderschat

De impact van 'digitale transformatie' op organisaties wordt onderschat. Een voorafgaande assessment kan bedrijven behoeden van veel teleurstellingen en vertragingen.

Verantwoordelijken binnen bedrijven starten vaak te laat met het managen van de effecten die verandering op mensen heeft, het begeleiden van medewerkers op weg naar een (hun) nieuwe toekomst en het borgen van het succes van de verandering.

Veel executives zien digitale transformatie als een technologie-gedreven feestje, gericht op het in gebruik nemen van innovatieve digitale technologieën (AI, RPA, ML) en/of Cloud-oplossingen ter vervanging of uitbreiding van het bestaande.

Twee aspecten spelen een belangrijke rol:

☛ De veranderingen die digitale transformatie teweeg brengen hebben verstrekkende gevolgen voor de werkzaamheden, rollen en posities van medewerkers

☛ De veranderingen zijn nodig om de dagelijkse werkzaamheden van medewerkers te vereenvoudigen en groei van de organisatie mogelijk te maken

Digitale transformatie leidt tot een nieuwe manier van werken waarbij digitale hulpmiddelen worden ingezet in alle facetten van de bedrijfsvoering, zowel intern als extern.

Michael Guilfoyle, Vice President, ARC Advisory Group schreef in het artikel "Digital Transformation Workforce Evolution" het volgende:

"Not only will digital transformation change the number of people needed to do work, it will rewrite how that work gets done."

Managen van de medewerker het moeilijkste aspect van de reis

🌋 Ik merk regelmatig tijdens projecten dat executives veel te laat beseffen dat het managen van de menselijke factor het moeilijkste aspect is van de reis

Voor het succes van de verandering is inspraak en betrokkenheid van de mensen die door de verandering geraakt worden of moeten bijdragen noodzakelijk.

Bovendien hebben werknemers die de verandering zullen doormaken, de transitie moeten doorleven, ondersteuning nodig om het oude achter te laten en het nieuwe te omarmen.

Ze moeten voldoende op de hoogte zijn van wat er gaat gebeuren, de grondgedachte erachter begrijpen en toegang hebben tot meer informatie als ze die nodig hebben en een kanaal voor hun vragen en zorgen.

Meer energie steken in het cultuur- en gedragsverandering

❄ Organisaties moeten evenveel zoniet meer energie steken in, veel meer focus leggen op, het managen van cultuur- en gedragsverandering dan in de nieuwe technologie.

Volgens Michael Guilfoyle "This focus needs to start in the initial discovery phase."

Projecten starten, in mijn optiek, niet wanneer de blauwdruk is opgesteld en de partner geselecteerd maar wanneer het idee geopperd wordt om 'wat te gaan doen'. Datzelfde geldt voor verander/transitie management.

Cultuur- en gedragsverandering vereist verandering van structuur en mindset.

☛ Wacht niet met het herinrichten van uw organisatiestructuur en aantrekken van mensen met andere competencies en capabilities maar doe het wanneer het helder is wat u wilt gaan doen.

Lees meer!

Gaat u voor een Doe-Het-Zelf ERP implementatie

Gaat u voor een Doe-Het-Zelf implementatie van uw digitale transformatieproject (ERP, WMS, eCommerce, PLM), OF kiest u een hybride vorm OF laat u het over aan uw implementatiepartner?

✅ Doe Het Zelf = op eigen kracht en met eigen mensen

✅ Hybride = uw mensen doen het zware, bedrijfskennisintensieve werk, voor coaching en begeleiding huurt u iemand in of trekt u iemand aan op tijdelijke (langdurige) basis

✅ Volledig uitbesteding = u laat het over aan uw implementatiepartner en stelt uw mensen ter beschikking

Tijdens gesprekken met bedrijven ervaar ik vaak dat managers hiermee worstelen.

❄ Doe Het Zelf: Vanuit kostenoogpunt lijkt het beste aanpak. ❄

Echter stel jezelf de vraag of je daarvoor de juiste mensen in huis hebt enerzijds, en anderzijds of je deze mensen vrij wil maken van hun huidige werkzaamheden.

Onderschat niet hoeveel tijd, kennis en ervaring, creativiteit en innovativiteit en leiderschap capaciteiten een implementatieproject vraagt. Het is een full-time job voor niet één maar meer mensen. Succes vraagt om een sterk team met mandaat om veranderingen door te voeren.

Het bouwen van zo'n team met de juiste kennis en ervaring, organisatorische mindset en visionaire aanpak gaat niet over een nacht ijs. Veel bedrijven zijn door schade en schande wijs geworden. Als dit uw route is versterk dan eerst uw organisatie en bereidt uw mensen voor op verandering.

🚩 Uitbesteding 🚩

Uitbesteding leidt onherroepelijk tot ontevredenheid, overschrijding van budgetten, zoniet tot afstel. En bovendien gaat uw implementatie over veel meer dan die ene softwareoplossing die u wilt vervangen - vaak moeten gaandeweg meer oplossingen worden binnengehaald en veranderingen worden doorgevoerd. Ga er maar aan staan als externe partij.

😏 de hybride vorm = de beste keuze 😏

Maak intern mensen met visie, met ervaring, de natuurlijke leiders op hun domein- procesgebied vrij voor het verzetten van het zware kennisintensieve werk.

Een vak apart is implementatiebegeleiding en de kans is klein dat u iemand in huis heeft die dat kan en die u 100% vrij wil maken. Ik heb het eerder meegemaakt dat zo iemand naarmate het project langer duurt met een burn-out thuis komt zitten omdat hun normale activiteiten inzet van hun blijft vragen.

Daarom - ja, het kost geld, is niet goedkoop - trek iemand op tijdelijke basis aan, hetzij via inhuur hetzij tijdelijk contract.

Haal een digitaal leider (een kameleon) naar binnen die zowel organisatorisch (cultuur, structuur) als technologisch (applicatie-, proces- en informatielandschap) de noodzakelijke transitie(s) gaat begeleiden en uw mensen coached op weg naar een toekomstrobuuste organisatie. Die u helpt met het inrichten en optuigen van een compentence center voor uw digitale transformatieprojecten.

Lees meer!