Staat u op het punt een belangrijke beslissing te nemen op het gebied van automatisering en heeft u nog geen beeld of visie op de toekomst van uw bedrijf stel dan deze beslissing even uit.
Opdrachten bij verschillende bedrijven in de regio Overijssel vertellen dat mislukkingen - falende projecten - niet of nauwelijks te wijten zijn aan de aansturing van het implementatieproject of aan de betrokken implementatiepartner(s), maar aan het ontbreken van een gedegen voorbereiding en eigenaarschap aan de business kant.
De kans op een succesvolle digitale transformatie wordt vele malen groter als u weet waar u staat, weet waar u naartoe wil en de mogelijkheden / oplossingen die aanwezig zijn in de markt kent.
😉 Hoe zorgt u dat uw transformatie wel succesvol wordt?
Stap niet onmiddellijk naar een implementatiepartner maar zorg dat uw bedrijf, uw mensen klaar zijn, dat u de bestaande pijnpunten in de organisatie en de gewenste verbeteringen kent.
😎 Hoe doet u dat?
Denk daarbij aan:
◾ het vergroten van inzicht in en verbeteren van bedrijfsprocessen en samenwerkingsverbanden over de grenzen van afdelingen en met klanten en leveranciers
◾ het rationaliseren van het applicatielandschap en projectenportfolio
◾ het analyseren en herstructureren van organisaties / bedrijfsmodellen
En als u dan weet wat u wilt neem het roer in handen (of haal een onafhankelijke specialist in huis) en:
◾ verklein de kenniskloof in uw bedrijf en verbindt mensen en afdelingen
◾ ruim drempels en bottlenecks op, verlos je organisatie van ballast die anders uw project vertraagd of doet mislukken
◾ haal de banden aan met partners, klanten en leveranciers en vraag om input
◾ versterk uw organisatie met technologie-bewuste en business-gedreven experts want uw gebruikers en uw partners hebben ondersteuning en begeleiding nodig
Laat u niet omver blazen maar neem het roer zelf in handen.