Gartner identificeert drie acties voor supply chain-leiders om de beperkte middelen op de lange termijn te verminderen.
Leiders in de toeleveringsketen en inkoop kunnen de beperkingen op de lange termijn beter aanpakken door zich te concentreren op de onmiddellijke risico's die de levensvatbaarheid van bedrijven bedreigen, zo blijkt uit nieuw onderzoek van Gartner, Inc.
Uit de onderzoeksresultaten blijkt dat leidende toeleveringsketens actie motiveren door belanghebbenden te richten op urgente, tastbare kwesties, in plaats van te proberen de blootstelling aan beperkingen op de lange termijn direct te verminderen. Deze aanpak blijkt effectiever te zijn bij het vinden van oplossingen om de langetermijnbeperkingen daadwerkelijk aan te pakken.
Gartner identificeerde de belangrijkste huidige beperkingen op het gebied van hulpbronnen die de levensvatbaarheid van bedrijven bedreigen via een onderzoek onder 143 leiders in de toeleveringsketen, voltooid in januari 2024 (zie figuur 1).
De bevindingen gaven aan dat leiders in de toeleveringsketen de onmiddellijk zichtbare kortetermijneffecten op de levensvatbaarheid van bedrijven kunnen benutten om de buy-in van belanghebbenden voor actie te winnen. Door dit te doen bieden deze acties een basis voor het ontwerpen van oplossingen die ook de langetermijnbeperkingen van de hulpbronnen (zoals arbeid, grondstoffen, capaciteit) zullen aanpakken, die naar verwachting zullen worden verergerd door de verslechterende gevolgen van de klimaatverandering in de komende jaren.
Door hun strategieën te concentreren op de huidige zorgen over de levensvatbaarheid van het bedrijf en minder prioriteit te geven aan beperkingen op de lange termijn, kunnen leiders in de toeleveringsketen sterke resultaten boeken, zelfs met kleine veranderingen op de juiste gebieden.
Het onderzoek van Gartner concentreerde zich op drie belangrijke actiecategorieën waarbij leiders in de toeleveringsketen hun strategieën zouden moeten veranderen:
1. Motiveer actie door geen prioriteit te geven aan beperkingen op de lange termijn
Het is vooral belangrijk dat leiders in de toeleveringsketen zich concentreren op het genereren van actie door het aanpakken van kortetermijn risico's waar belanghebbenden het meest op gefocust zijn. Zelfs gevestigde langetermijnstrategieën zullen waarschijnlijk geen prioriteit meer krijgen in het geval van verstoringen van de toeleveringsketen.
2. Herprioriteer langetermijnbeperkingen bij ontwerpoplossingen
3. Maak gebruik van de markt om te leren en te innoveren
Gartner Identifies Three Actions for Supply Chain Leaders to Mitigate Long-Term Resource Constraints