Moderne Cloud ERP platformen zijn voor veel kleine en middelgrote bedrijven bij uitstek geschikt als eerste stap in het realiseren van hun ambities.
Wanneer deze oplossingen goed zijn ingericht en maximaal worden benut brengen zij het plezier in werken terug bij de medewerkers, zorgen zij voor het stroomlijnen van bedrijfsprocessen en bieden zij real-time voortgangsinformatie aan verantwoordelijken.
Financiële verantwoordelijken zullen als eersten de voordelen plukken van de integraliteit die ERP oplossingen brengt maar moeten zich wel realiseren 'alles komt met een prijs'.
Enerzijds zullen ze meer verantwoordelijkheid uit handen moeten geven en anderzijds zullen ze meer moeten samenwerken en uit hun isolement moeten treden.
Wanneer we verder in de organisatie kijken is het goed om te beseffen dat het vervangen van een verouderde ERP oplossing veel verder gaat dan het aanschaffen van een nieuwe oplossing.
Als het doel is om de productiviteit van de organisatie te vergroten, de ambities en groei van het bedrijf te verwezenlijken, en de 'toenemende' veranderingen in de omgeving te kunnen behappen dan is een proces van continue verbetering op alle niveaus vereist.
De belangrijkste factoren om de kans op succes te verdubbelen zijn een goede voorbereiding, inzicht in de gewenste toekomst, besluitvaardigheid en leiderschap.
Maak intern mensen met visie, met ervaring, de natuurlijke leiders op hun domein- procesgebied vrij voor het verzetten van het zware kennisintensieve werk.
Het bouwen van een team met de juiste kennis en ervaring, growth mindset en visionaire aanpak gaat niet over een nacht ijs. Veel bedrijven dachten het onderzoek, de selectie en implementatie te kunnen uitbesteden maar zijn door schade en schande wijs geworden.
Onderschat niet hoeveel tijd, kennis en ervaring, creativiteit en leiderschap capaciteiten een implementatieproject vraagt. Het is een full-time job voor niet één maar meer mensen en vraagt om daadkracht, betrokkenheid en mandaat om veranderingen door te voeren.
Zorg dat je weet naar welke haven je vaart en welke knooppunten je tegenkomt.
Jij bent de baas over het lot van je bedrijf en het is aan jou om daar de verantwoordelijkheid voor te nemen, het vorm te geven en het te maken of te breken.