PLM overbrugt de kloof tussen productontwikkeling en operationele uitvoering
Als de zakenwereld een orkest zou zijn, dan is Enterprise Resource Planning (ERP) de dirigent die de activiteiten op het juiste ritme houdt, en is Product Lifecycle Management (PLM) de visionaire componist die de partituur schrijft en zo innoveert voor de toekomst.
Zara-Raza | Marketingmanager, Propel, publiceerde op 14 september 2024 de visie van Propel Software op het vraagstuk ERP vs PLM [1].
Als de zakenwereld een orkest zou zijn, dan is Enterprise Resource Planning (ERP) de dirigent die de activiteiten op het juiste ritme houdt, en is Product Lifecycle Management (PLM) de visionaire componist die de partituur schrijft en zo innoveert voor de toekomst.
ERP zorgt ervoor dat uw bedrijf soepel blijft draaien, maar PLM stimuleert innovatie: producten vormen van concept tot klant. Zo werken ze samen.
ERP is al tientallen jaren de ruggengraat van organisatorische efficiëntie, een steunpilaar in het orkestreren van de informatie- en middelenstroom in elke afdeling. Maar terwijl ERP ervoor zorgt dat de muziek blijft spelen, bepaalt PLM hoe die muziek in de eerste plaats klinkt. Het vormt de toekomst van producten, van concept tot markt, en fungeert als de motor van innovatie.
PLM versus ERP: de basis
PLM richt zich op het beheer van de volledige levenscyclus van een product, van ideevorming, ontwerp en ontwikkeling, via productie tot en met het einde van de levensduur. Het is cruciaal voor het verwerken van productgegevens, workflows, ontwerpwijzigingen en samenwerking tussen afdelingen. PLM zorgt ervoor dat de nieuwste productinformatie toegankelijk en nauwkeurig is en kan worden gebruikt voor geïnformeerde besluitvorming, met name in productontwikkeling en engineering.
Aan de andere kant is ERP primair gericht op de operationele aspecten van een bedrijf. Dit omvat inkoop, voorraadbeheer, boekhouding, supply chain management (SCM) en human resources. ERP-systemen bieden realtime inzicht in de financiële gezondheid en productieprocessen van een bedrijf, wat zorgt voor betere prognoses, toewijzing van middelen en algemeen beheer van bedrijfsactiviteiten.
Wat komt eerst?
Een van de belangrijkste vragen waarmee groeiende organisaties worden geconfronteerd, is welk systeem ze als eerste moeten implementeren: PLM of ERP? Het antwoord hangt grotendeels af van de ontwikkelingsfase van het bedrijf, het bedrijfsmodel en de behoeften van de productlevenscyclus.
Bedrijven in de beginfase: PLM First
In de vroege stadia van productontwikkeling, met name in sectoren als medische apparatuur of hightechproductie, komt een PLM-systeem vaak op de eerste plaats. In dit scenario zijn ERP-systemen mogelijk niet direct nodig, omdat de focus ligt op prototyping en kleine productieruns in plaats van grootschalige productie. Naarmate het bedrijf richting commercialisering en volumeproductie beweegt, wordt het integreren van ERP om inkoop, financiën en inventaris te verwerken cruciaal.
In een voorbeeld uit de echte wereld gaf Desktop Metal in hun vroege R&D-fasen prioriteit aan PLM om productgegevens, ontwerpiteraties en engineeringworkflows vast te leggen.
Startups beginnen vaak met lichtgewicht systemen zoals Google Drive of CAD-tools voor productgegevensbeheer (PDM), maar naarmate ze een fase van hypergroei ingaan, realiseren ze zich snel de behoefte aan een robuust PLM-systeem om complexe productontwerpen en -wijzigingen te beheren.
Opschalen: parallelle implementatie van PLM en ERP
Naarmate bedrijven opschalen, wordt het implementeren van PLM- en ERP-systemen parallel een strategische zet. Wanneer dit correct wordt gedaan, zorgt deze aanpak ervoor dat stuklijsten (BOM's), leveranciersinformatie en onderdeelnummers in beide systemen op elkaar zijn afgestemd, waardoor het risico op mismanagement van gegevens wordt verminderd en wordt verzekerd dat zowel de ontwerp- als de operationele kant van het bedrijf naadloos samenwerken.
Gevestigde ondernemingen: ERP eerst (meestal)
Voor bedrijven die al grootschalige productie hebben, is het niet zo dat ERP voorrang krijgt, maar dat de lange levensduur ervan in de industrie het een hoofdbestanddeel maakt voor bedrijven die al tientallen jaren bestaan. Vooral grote ondernemingen met als grootste uitdaging het beheren van complexe toeleveringsketens, inkoopprocessen en financiële transacties, hebben doorgaans een ERP in huis.
In deze gevallen kan de implementatie van een PLM-systeem helpen het productontwerp te verbeteren, de time-to-market van nieuwe producten te verkorten en technische wijzigingen efficiënt te beheren.
Integratie: het beste van twee werelden
Een volledig geïntegreerd systeem waarin PLM en ERP samenwerken, biedt talloze voordelen. Naadloze integratie zorgt ervoor dat productinformatie, van ontwerpspecificaties tot BOM's, soepel in het ERP-systeem stroomt. Dit verbetert de nauwkeurigheid van de gegevens, minimaliseert inefficiënties en maakt betere besluitvorming mogelijk voor alle belanghebbenden, van engineers en supply chain managers tot financiën en operations.
De belangrijkste voordelen van de integratie van PLM en ERP zijn:
Integreer PLM en ERP naadloos met Propel Software
Omdat bedrijven streven naar efficiëntie en groei, wordt een geïntegreerde aanpak van zowel PLM als ERP essentieel.
Propel Software biedt een best-in-class oplossing die niet alleen zorgt voor een naadloze PLM-integratie met toonaangevende ERP-oplossingen, maar ook de enige PLM is die kwaliteitsmanagement (QMS) en productinformatiebeheer (PIM) op hetzelfde platform verbindt, waardoor een echte digitale draad ontstaat van concept tot klant.
Met de PLM-software van Propel kunnen bedrijven productgegevens, kwaliteitscontrole en wijzigingsbeheer nauwkeuriger beheren. Zo hebben alle belanghebbenden één enkele bron van waarheid: van engineering en inkoop tot marketing- en verkoopteams.
Het cloudgebaseerde PLM-platform van Propel heeft het unieke voordeel dat het is gebouwd op het Salesforce-platform [3], wat frictieloze integratie mogelijk maakt via een set rijke API's.
Dit gespecialiseerde integratieframework stroomlijnt de automatisering van workflows, waardoor realtime-updates kunnen stromen tussen PLM, ERP en andere essentiële apps van externe systemen zoals CAD of CRM, wat resulteert in betere klanttevredenheid en verbeterde bedrijfsresultaten.
Door deze verbinding te faciliteren, bieden de PLM-oplossingen van Propel bedrijven de mogelijkheid om hun productieprocessen te controleren, technische wijzigingen te beheren en ervoor te zorgen dat producten voldoen aan de wettelijke normen terwijl ze op tijd worden geleverd.
In sectoren waar productontwikkeling nauw moet aansluiten op productie en supply chain management, maakt de integratie van de PLM-software van Propel met ERP-platformen beter geïnformeerde besluitvorming, snellere time-to-market en verbeterde winstgevendheid mogelijk.
Conclusie: De toekomst van PLM en ERP met Propel
Met cloudgebaseerde PLM-oplossingen zoals die van Propel kunnen bedrijven de kloof tussen productontwikkeling en operationele uitvoering overbruggen. Bovendien integreren ze naadloos met ERP-systemen voor een complete bedrijfsoplossing.
Ontdek hoe Propel uw bedrijf kan helpen de PLM- en ERP-integratie te optimaliseren voor betere automatisering, kwaliteitscontrole en grotere klanttevredenheid.