La Vie en Rose optimaliseert financiële planning en assortimentsstrategie voor verbeterde marges
Toonaangevend Canadees lingerie- en badmodebedrijf voegt Centric Planning toe om nauwkeurige besluitvorming mogelijk te maken en snelle groei via alle kanalen te stimuleren
Centric Software® kondigt vandaag (24 maart 2025) met genoegen aan dat la Vie en Rose, het lingerie-, nachtkleding- en badkledingbedrijf, Centric Planning™ heeft geselecteerd om de planning te optimaliseren en nauwkeurige besluitvorming mogelijk te maken.[1].
La Vie en Rose werd opgericht in 1985 en is sinds de overname door François Roberge in 1996 uitgegroeid tot Canada's toonaangevende lingerie- en badmoderetailer.
Het bedrijf met hoofdkantoor in Montréal, dat meer dan 4.600 mensen in dienst heeft, heeft nu meer dan 400 winkels wereldwijd - waaronder meer dan 300 in Canada en de VS - onder twee verschillende merken: la Vie en Rose en Bikini Village.
Het bedrijf nam Bikini Village in 2015 over. De productlijnen omvatten ondergoed, lingerie, loungewear, nachtkleding, badkleding, accessoires en strandkleding voor vrouwen en mannen. La Vie en Rose heeft bijna 400 winkels in 19 landen, met een franchisemodel in het Midden-Oosten en verkoopt online via haar website.
La Vie en Rose is een echt Canadees succesverhaal. Sinds 2004 is het merk wereldwijd blijven uitbreiden, met 110 winkels in 17 landen. Het merk la Vie en Rose richt zich op consumenten die op zoek zijn naar kwalitatief, betaalbaar ondergoed, lingerie, loungewear, nachtkleding, badmode en strandkleding. Bikini Village is de bestemming bij uitstek voor een uitzonderlijke selectie badmode, strandkleding en hoogwaardige accessoires voor vrouwen en mannen. Bikini Village is er trots op om samen te werken met meer dan 100 toonaangevende internationale merken.
Met ongeveer 50.000 SKU's verdeeld over vijf productlijnen is het niveau van complexiteit hoog. Tot nu toe leidde Excel-gebaseerde planning tot inefficiënties, handmatige gegevensverificatie en beperkt inzicht in financiële en voorraadplanning.
“We wilden onze efficiëntie in planningssnelheid verbeteren en de mogelijkheid om veel meer te kunnen uitdiepen dan Excel kan”, — zegt Eric Champagne, CIO bij la Vie en Rose. “Er is niet genoeg governance rond Excel en we hebben geen vertrouwen in de nauwkeurigheid van onze informatie, dus we verifiëren de gegevens altijd. Dat is de belangrijkste reden dat we kiezen voor een open-to-buy/merchandise financieel planningssysteem; we willen meer tijd besteden aan het laten groeien van het bedrijf in plaats van aan het werken met spreadsheets.”
Om het juiste platform te vinden, voerde la Vie en Rose een volledig Request for Proposal (RFP)-proces uit, waarbij zes verschillende leveranciers werden geëvalueerd via demo's, een uitgebreide vragenlijst en een lijst met 250 items. Uiteindelijk viel Centric Planning op door zijn diepgaande retailexpertise, geïntegreerde aanpak en het vermogen om een enkele bron van waarheid voor planning te creëren.
La Vie en Rose zal twee belangrijke mogelijkheden binnen Centric Planning benutten:
Met merchandise financial planning kan het bedrijf nauwkeurige financiële doelen stellen en deze vertalen naar verkoop- en margeplannen. Aankoopdoelen kunnen worden afgestemd op merchandise-ontvangsten en voorraadprognoses.
Champagne legt uit: “We hebben nauwkeurige informatie nodig om goede beslissingen te nemen op basis van resultaten. We willen de tools in huis hebben, zodat we ons op grotere dingen kunnen richten. Het is best cool om winkelplanning te doen op basis van cijfers die we kunnen koppelen aan merchandise financial planning. Het stroomlijnt het proces tussen financiën, merchandise planning en ook de inkoopkant van het bedrijf.”
Een enkele bron van waarheid betekent dat de gegevens waar zijn en dus niet langer hoeven te worden geverifieerd, waardoor er tijd vrijkomt om te focussen op optimalisatie in het seizoen.
Door Centric Planning te implementeren, verwacht la Vie en Rose “de overstock te verminderen, afprijzingen zoveel mogelijk te optimaliseren en ervoor te zorgen dat we kunnen reageren op de markt”, — merkt Champagne op. “Ons doel is om het juiste product op tijd op de juiste plaats te krijgen. We zijn benieuwd hoe het Centric-platform, met name het itemplanningsgedeelte van de Assortment Strategy-module, ons zal helpen bij het garanderen van nauwkeurige verkoopprognoses en de benodigde voorraadstromen om onze belangrijkste itemactiviteiten te bevorderen.”
De assortimentsstrategie stemt financiële doelstellingen af op hoe de assortimenten eruit zullen zien en kwantificeert het aantal opties.
Andere voordelen van Centric Planning zijn end-to-end zichtbaarheid, datagestuurde flexibiliteit en AI-gestuurde inzichten om financiële prestaties te optimaliseren, assortimenten af te stemmen op de marktvraag en winstgevende, klantgerichte besluitvorming op grote schaal te stimuleren.
“We zijn verheugd om la Vie en Rose te verwelkomen in de Centric Software-familie”, — zegt President van Centric Software, Fabrice Canonge. “Met Centric Planning krijgen de teams van la Vie en Rose de wendbaarheid, zichtbaarheid en nauwkeurigheid die nodig zijn om te navigeren in het snel veranderende retaillandschap van vandaag. We zijn enthousiast om hun succes te zien.”